供应管理专业人士认证（CPSM）第六期_公开课

考试1概述：供应管理基础合同和谈判1 -A- 1准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。1 -A- 2准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定。1 -A- 3 领导/进行/协助与供应商间的谈判，以取得理想成果。1 -A- 4管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。1 -A- 5管理合同/采购订单，从下单/签合同到完成或终止。成本和财务1 - B – 1 筹备和/或管理供应管理部门预算。2 - B – 2 开发采购成本管理计划战略。1 - B – 3 通过开支分析，确定节支潜力和机会，以及针对具体采购类制定战略。1 - B – 4 执行成本/采购效益分析。1 - B – 5 开发融资并利用采购战略。国际化1 - C – 1确定并评估国际市场的商品和服务采购。1 - C – 2制定物料和服务的国际采购。1 - C – 3 制定和维护跨境交易文件。社会责任1 - D – 1 为供应管理部门和供应商制定商业行为准则，并身体力行。1 - D – 2 在整个供应链和产品的生命周期内，建立并监测环保方案。1 - D – 3 实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。寻源1 - E - 1分析潜在商品/或服务的来源。1 - E – 2评估多家有竞争力的供应商，以确定获得最佳的产品/服务。1 - E – 3基于预测数据，制定寻源和供应战略，并沟通给相关部门。供应商关系管理1 - F – 1确定供应商优化的机会和收益。1 - F - 1开发/管理与供应商的高效关系。1 - F - 1开发/实施供应商多样化方案。1 - F - 4开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求（法规、安全性、可靠性、质量）。1 - F - 5进行供应商业绩评估。1 - F - 6制定和执行供应商的淘汰战略。考试2概述：高绩效的供给管理预测2 –A - 1分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平（benchmarks）以及行业发展趋势，提供数据给管理层和使用部门。2 – A - 2基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素，制定供应预测。2 – A - 3跟供应商一起管理预测数据。物流2 - B – 1 设计/修改物流设施的布局和设备设计，用以支持商业模式，提高生产力并降低运营成本。2 - B - 2 指导运输/分销政策和流程，确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。2 - B - 3管理国际运输、收据和文件，以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。2 - B – 4解决交付/接收中出现的问题，包括货物丢失和损坏的索赔。材料和库存管理2 - C - 1开发/实施材料和/或服务的标准化方案。2 - C - 2开发/实施仓库和库存管理系统。2 - C - 3协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。2 - C – 4对于过剩品和成品，制定、监督和执行多渠道处置方案。组织/部门评估2 - D – 1监督对业务计划的执行工作情况，并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。2 - D – 2 制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。2 - D – 3 开发工具和流程，以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。2 - D – 4 分析并解决供应管理审计中出现的问题计划2 - E - 1实施或利用需求计划（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），来协调供应管理和公司业务运作，以支持组织战略。2- E - 2制定、实施、维护并监控预测、业务计划，调度和库存控制功能，以确保产能和资源的最佳利用。产品与服务开发2 - F – 1 参与产品/服务开发或改变规范/要求，来支持公司的销售和营销活动，以满足客户需求。2 - F – 2 管理新产品/服务初始阶段的热身战略，实施规模化生产。项目管理2 - G – 1 代表供应管理组织，进行项目管理活动。2 - G – 2 根据公司目标，在供应链管理领域实施持续提高流程。质量2 – H - 1开发/管理供应商的认证程序。2 – H - 2针对质量的持续改进和目标设定，制定统计方法。2 – H - 3开发、统计和评价质量要求，不断提高供应商的绩效。概述考试3：供应管理领导力领导力3 - A – 1代表供应管理部门，参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。3 - A – 2 制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。3 - A – 3 根据市场情况、业务需求和现有资源，制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划。3 - A - 4计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改。3 - A - 5如有需要，对组织的供应管理政策做出变化。3 - A - 6参与公司的收购、兼并、资产剥离，确保供应的连续性，并捕捉协同过程中带来机会。3 - A – 7 代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。3 - A – 8 领导或参与跨职能和/或多功能组（如项目管理、流程改善、国际团队）。3 - A - 9传播信息，推广与供应管理政策和程序相关的培训。3 - A –10向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。3 - A –11评估供应管理的组织结构，如有需要，适当调整以以达到最佳的结构。3 - A – 12雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员。3 - A - 13监督、领导人力资源以实现倡议。3 - A –14培训在职的工作人员，或授权他们参加工作培训。3 - A - 15发展/管理/评估/统计与内部别的部门的关系。3 - A - 16制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准。3 - A - 17进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求。3 - A - 18 创建并管理一个人员继承计划，合理分配工作任务，为员工提供职业发展和成长机会。风险与合规3 -B- 1根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策，制定、实施和管理风险战略。。3 -B - 2制定和实施风险管理和/或索赔管理程序（例如侵犯版权、专利侵权、骚扰）。3 –B - 3根据法律要求，实施供应管理流程。3 - B - 4 对相关信息，开发/实施/维护数据库/备案系统。3 –B - 5 验证有关第三方的财务交易和承诺确实存在、准确、完整。3 – B – 6对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估，并对产品的所有部件建立适当的风险规避计划。3 - B - 7对危险/管制物资，做好储存、处置工作，并做好相应的文档。3 – B - 8遵守程序，防止歧视、骚扰；如有发生，做出合适应对。战略寻源3 - C - 1 在与组织目标和采购策略保持一致性的前提下，建立和执行战略寻源计划。3 - C - 2建立并规范化战略寻源程序以及改进业务流程。3 - C –3确立、评估、选择和实施相关技术，支持在整个组织内部的供应管理职能。3 - C - 4 分析、制定和执行战略，确定优先级别，充分利用（针对供应商-译者注）采购开支上的优势。3 - C –5通过分析来确定内包和外包战略。3 - C - 6创建新的系统和流程改进，帮助组织实现销售目标。