孙子兵法与商战谋略_公开课

课程大纲

一、正胜的谋略
1．企业管理的正道：五事七计
2．企业管理的内功：将帅五德
3．企业管理的要旨：合之以文，齐之以武

二、先胜的谋略
1．企业不败第一计：先为不可胜，以待敌之可胜
2．企业成败分水岭：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜
3．把握企业航向两要则：善用兵者，修道而保法，故能为胜败正

三、全胜的谋略1．企业管理和现代商战的最高境界：不战而屈人之兵
2．企业管理和现代商战的完整策略：谋攻四策
3．企业管理者取胜的最高境界：善战者之胜也，无奇胜，无智名，无勇功
4．企业管理者主宰对手的境界：无形、无声、形人而我无形

四、迂胜的谋略1．企业管理和竞争的最快前进法：以迂为直
2．企业管理和商战的聪明思维法：以患为利
3．企业管理者要从对手身上获资源：因粮于敌

五、知胜的谋略1．企业管理者取胜大前提
（1）知彼知己
（2）知天知地
2．企业管理者预知胜利法
（1）知可以战与不可以战者胜
（2）识众寡之用者胜
（3）上下同欲者胜
（4）以虞待不虞者胜
（5）将能而君不御者胜

六、奇胜的谋略1．商战的明火暗器
（1）正道
（2）诡道
2．商战诡道
（1）能而示之不能，用而示之不用
（2）近而示之远，远而示之近
（3）利而诱之，乱而取之
（4）实而备之，强而避之
（5）怒而扰之，卑而骄之
（6）佚而劳之，亲而离之
4．商战韬略绝技
（1）攻其无备
（2）出其不意
5．商战基本战略战术
（1）凡战者，以正合，以奇胜
（2）奇正相生
6．商战取胜绝艺
（1）避实而击虚
（2）避其锐气，击其惰归

七、致胜的谋略
1．企业管理的主动权：致人而不致于人
2．企业管理者使人屈服于我的策略
（1）屈诸侯者以害
（2）役诸侯者以业
（3）趋诸侯者以利

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