生产现场管理与实务改善_公开课

课程大纲

时间地点：额满开班7H (苏州市)
培训费用：980元/人（含培训费、教材费、场地费、证书费、午餐费、茶点费等）

【您的企业是否遇到以下困惑】
★ 现场物流不通畅，浪费现象严重，并屡禁不止；
★ 现场脏、乱、差、跑、冒、滴、漏的现象得不到有效的治理，经常存在死角。
★ 现场人员士气低落，缺乏斗志，作业效率低下，关键人员另寻出路；
★ 引进的先进设备，因管理不当，加入了不良设备行列，等待维修或报废；
★ 不合格原料、半成品、成品增多，致使成本增高，利润锐减；
★ 严抓产品质量，但还是频现质量问题；
★ 产品交货期一拖再拖；
★ 拍脑袋、拍胸脯，最后拍屁股解决问题的思路，使得处理过的问题又重复发生，旧问题不断发做，新问题不断……

【解决方案－训练现场管理人员】
现场管理的作用：
现场能直接创造效益；
现场能提供大量的有用信息；
现场是问题萌芽产生的场所；
现场是反映员工思想动态的一面镜子。

课程大纲：
第一单元　Man
1．一流现场员工是什么样子
2．新进员工的培训
3．员工为何不去做
4．OJT
5．集体辅导与个人辅导
6．人际关系的处理
7．处理令人头痛的时隐时现的问题
8．现场管理人员到底管什么
9．现场管理人员成为有“本事”的管理者
10．向加班说“不”，提高8小时工作的效率
第二单元　Machine
1．设备的维护－以防为主，以修为辅
2．划定设备责任人，并明确其职责、权限、相互关系
3．建立设备跟踪记录
4．让工夹具成为最好的助手
5．TPM的导入、实施、推行
TPM的由来
TPM的简介
TPM的应用
第三单元　Material
1．遵循“先入先出”原则
2．材料的JIT原则
3．材料的搬运、防护
4．材料的不良品的确认及处理
5．向材料的浪费说“不”
第四单元　Methods
1．不良品的处理
2．内部客户链
3．AQL
4．IE手法
5．SOP作业
6．现场走的动式管理
7．看板管理
8．目视管理
9．ISO手法
10．用好QC七大工具
第五单元　Environmental

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