你的位置： 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 项目管理策略与技巧
查看更多：项目管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
课程收益:
对项目专案的管理程序与功能有整体的思路与概念
学习项目管理的技巧及项目团队的管理
课程大纲
1 项目管理应有的观念和知识
项目管理的基本定义
优秀项目具备的特征和标准
项目的任务及步骤
2 项目管理的过程及周期
项目管理周期诸要素
项目管理阶段概念
3 一个安排有序的项目的要点
需要满足的职能，尤其是项目管理人的职能
实现项目所需的3个模块
项目管理的5个关键步骤
和岗位级别相关的项目组织的游戏规则
项目内部组织
想先项目需要进行的企业组合
4 项目规划
项目管理规划的目标
确定项目目标的标准
项目预算 资源和时间安排
工作细则 结构和阶段方法
未来工作规划
执行规划
5 项目启动
项目启动文件
将项目分段
日程计划和预算的完成
成本的估算
缩短项目成本
6 组织项目的进程
项目负责人和各个成员角色
项目的有关的信息的沟通：定期会议和报告
建设阶段：项目负责人和施工负责人
项目结束：验收和担保――资产负债表和存档
7 对项目进行控制和预计：所有工具
项目控制工具的逻辑
控制期限
控制成本
质量承保 质量计划和项目的重审
风险控制
8 项目团队项目经理的职责
项目团队的人员组成
冲突管理方法
项目团队的特征
本课程名称： 项目管理策略与技巧
查看更多：项目管理公开课