精益营销

渴望发现自身问题和解决自身问题的董事长、总经理、营销总监、大区经理、经销商、营销顾问、营销部门经理及业务员

通过本课程的学习，你可以掌握：
营销中的精益思想
营销能帮助企业解决什么问题？
营销的战略组合
与营销相匹配的过硬的制造现场
与制造相匹配的强大的营销现场
营销之道――无为而治
21世纪的营销理念

认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。

参训建议：
最好有总经理带领全体管理干部集体参与学习，或部门负责人带领本部门全体成员集体参与学习，或经销商带领全体营销人员集体参与学习。如课后能在部门负责人的主导下召开研讨会议，针对营销现场进行深入分析、寻找对策，对于提升营销业绩将会收到事半功倍的效果。

精益营销描述：
利用现有的的资源，在不增加任何投资的前提下，就可以提高10%的销售或服务业务、缩短10%的销售或服务周期、减少10%的销售或服务成本，为企业创造最大的销售或服务业绩。
答案是肯定的，但是你必须投入精益营销，必须深入挖掘，迎难而上！
精 益 营 销
----帮助企业运用现有条件实现营销价值最大化！

课程背景：
精益营销：强调的是以无为创造有为，以无限创造有限，实现营销活动的价值最大化！市场营销，挣的是企业今天的钱；精益营销，却是帮助企业挣明天的钱。
专家团队，将结合自己多年来在营销咨询第一现场摸索的经验与体会，为你演绎如何运用现有工具，切实做到“不花钱，不投入”；借助营销现场现有平台，为顾客、经销商、制造商创造立竿见影的经济效益，借此实现企业赢利的最大化！

培训方式：
案例讨论，循序善诱；启发智慧，辨别是非；权衡利弊，寻求方法。

培训时间：2天

培训大纲：
一、 营销中的精益思想
丰田营销的秘诀
GE营销的秘诀
福特营销的秘诀
通用营销的秘诀
精益营销的秘诀
营销制胜的战略研讨
二、 营销能帮助企业解决什么问题？
营销在企业的地位
营销成功的条件
营销能帮助企业解决什么问题？
营销的功效研讨
三、 营销的战略组合
顾客需要什么？
顾客需要的解决方案？
与营销相匹配的过硬的制造现场
与制造相匹配的强大的营销现场
营销的战略组合
营销组合的功效研讨
四、 与营销相匹配的过硬的制造现场
“低水准”的制造现场
制造现场在企业中的地位
制造现场成功的条件
制造现场能帮助企业解决什么问题？
制造现场的功效研讨
五、 与制造相匹配的强大的营销现场
“低水准”的营销现场
营销现场的CS价值
营销现场的价值要素
营销现场的价值优势，如时间成本优势
实现营销现场的价值最大化，如实现销售价值最大化的手段与方法，如何实现服务价值最大化的手段与方法等
营销价值的功效研讨
六、 营销之道――无为而治
“有为”的营销现场
“无为”的营销现场
如何让“无为”做到“有为”？
如何让“无法”做到“有法”？
如何让“无限”做到“有限”？
无为而治的典范
无为而治的功效研讨
七、 21世纪的营销理念
顾客第一？顾客没有得到真正的尊重
经销商第一？我们失去了忠诚于品牌的顾客
制造商第一？我们被顾客无情地抛弃
营销要有“道”，“道法自然，才能做到天人合一”
让营销现场拥有世界的秘密――柔韧有余

课程特色及授课方式
通过培训和大量成功案例分析，使学员树立先进的营销现场之理念，了解成功之经验，通过现场模拟操作和案例分析，使学员全面掌握营销现场的的手段和方法。
本课程将采用分组研讨互动发表(请学员自带公司问题资料) 、专题习作(自备疑难资料、课堂互动研修) 、个案分析、精辟案例分享、互带新概念、管理游戏竞赛等方式，使您在轻松愉快中对课程内容典藏于心。