企业流程及组织能力提升高级实务培训班_公开课

培训受众:

企业董事长、总裁/副总裁、、CIO、事业部总经理/副总经理、管理者代表、企业流程变革小组成员、战略规划部总监、人力资源总监、企管总监、质量总监、IT总监、营销总监、研发总监、供应链总监、服务总监、流程优化负责人等。

课程收益:

系统性认识企业流程建设的目标和实现路径，为后续流程和组织能力提升拓宽工作思路

通过流程体系建设方法论及最佳实践案例的现场学习，掌握流程规划、设计、优化的方法和工具，提升管理人员推进流程建设的能力

课程大纲

【课程背景】
市场竞争的加剧会促进企业商业模式的创新，企业要获得持续增长和赢利，就需要不断提升内部的流程和组织能力，以支持战略目标的实现。

通过流程变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场环境的变化。而在传统的职能型组织中，以职能为中心的流程管理模式，往往衍生了不注重效率的本位文化，影响了企业的价值创造能力。

本课程围绕企业如何进行流程能力建设，重点阐述和分享流程能力提升的实施策略、工具、方法及最佳实践案例，为企业后续流程能力提升提供方向、实现路径和工具方法。

内容价值定位

培训师介绍

陈志强博士―― 流程管理领域的资深专家，管理工程博士，清华大学流程管理培训课程特聘讲师、深圳市管理咨询行业协会副会长
在流程管理领域有过近十年的方法研究和实践经历，对企业流程管理有深刻的认识，并具备很强的流程优化实务能力。曾在华为公司有过多年的中高层管理经验，担任过华为质量保证部总监、流程优化管理部总监，并兼任过公司管理者代表，后担任过国内一家知名咨询公司的总经理。
曾为数百家大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务，并带领咨询团队为多家企业提供了流程优化的咨询项目服务，为国内企业流程管理水平的提升做出了一定的贡献，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。

本课程名称： 企业流程及组织能力提升高级实务培训班

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