全面解读--《房地产企业如何构建与实施成本管理体系》实战案例讲座

房地产企业董事长、总经理
房地产企业财务总监、财务经理
预算部经理、造价部经理、工程部经理、成本合约部经理

时间：2011年6月25-26日 地点：深圳
【课程背景】
此次培训讲师将通过技术方案与案例比选，全面系统地解析：房地产企业成本管理体系的建立与实施过程中，包括单项目、多项目以及多地域开发的管理模式；从多个角度阐述房地产项目开发如何合理确定和有效控制成本，把成本管理的观念、制度、体系流程及操作手段渗透和运用到开发各环节的措施之中，通过具有参与性、操作性的培训和互动，帮助学员扎实地掌握成本精细化管理方法和执行技巧，做一个内行的成本管理者，使企业在竞争中占有成本优势及成本核心竞争力！ 房地产成本及成本管理与其他行业之区别

【课程大纲】
第一部分 如何理解房地产企业的成本管理

第一讲 房地产开发行业多种成本管理角色特征
房地产成本及成本管理与其他行业之区别
房地产行业内不同角色的成本管理
房地产成本管理现状与发展方向
第二讲 房地产开发企业成本管理价值观
成本管理根本意义
成本管理目标
提升价值的五种途径
第三讲 房地产企业成本构成与核算方式
第四讲 房地产开发成本影响因素分析
案例分享：XX知名地产公司的无效成本管理方法

第二部分 如何开展成本目标管理

第一讲 成本目标的制定过
成本目标制定原则
制定的时间及过程
目标体系的具体构成与要求
目标的评审与确定
第二讲 成本目标分解的几种途径
第三讲 成本目标的实现手段
动态成本的概念
动态成本的反馈机制
有关工具软件的应用
案例分享：对比分析几种房地产公司动态月报

第三部分 如何构建企业成本管理体系

第一讲 成本管理体系的构成
组织管理体系
业务管理体系
项目控制体系
体系建立的渐进过程：可分为三个阶段
第二讲 成本管理部门定位与人才策略
容易交叉与混淆的关系：成本与财务、合约、工程
成本管理部门定位与具体职责
人才要求与培养途径
第三讲 集团对分公司如何进行成本管理与控制
常见的几种管控模式
组织管理：下派人员的方式
经营目标的管理：全面预算管理
业务控制的要点
管理与业务授权方法
实施成本审计与风险管理策略
案例分享：两大地产公司对分公司的成本
管理操作过程

第四部分 成本管理的绩效考核与效率评价

第一讲 如何开展全员责任成本管理
成本管理职责划分
主要管理指标要求
第二讲 成本相关的绩效考核实施方法
案例分享：某品牌地产公司的责任成本
管理体系与考核方法

第五部分 建造成本的全过程控制要点

第一讲 立项及策划阶段成本管理
市场调研的内容
产品形式的初步确定
成本基准的建立
第二讲 设计阶段的成本管理
设计单位的选择与设计费的控制
设计管理工作的意义与范围
方案优化的过程与重点
限额设计的实施
部品研究与选材用料
第三讲 发包阶段的成本管理
发包的方式与选择
供方资源管理的前提
技术管理的保障
招标过程与控制要点
签约过程注意事项
战略采购简介
案例分享：几个主要分项招标及合约案例：
主体总包、铝合金、电梯、空调、智能化；
第四讲 施工阶段的成本管理
设计变更的管理
现场签证的控制
合同款支付管理
甲方对材料管理的几种模式
第五讲 销售阶段的成本管理
售楼工程的成本管理
销售承诺的控制
保修期限的明确
第六讲 竣工及维护阶段的成本管理
结算审核要点
反索赔的办理
维修费用管理
后评估的内容
案例分享：XX地产公司后评估案例分享

第六部分：总结与交流

清华大学土木工程系建筑结构专业学士、土木工程系建筑经济与管理专业硕士。国家第一批注册造价工程师，香港理工大学建筑及房地产访问学者，浙江大学房地产总裁班讲师。曾担任金地集团资深成本经理。现为深圳某大型房地产集团公司副总裁，分管集团成本管理部、工程及采购部工作。
专长于工程目标成本管理、招投标管理、合同管理、房地产集团采购；成本管理数据库建设与维护；谙熟房地产责任成本管理体系的建立、执行与管理，高效职能部门配置与优化；在成本精细化管理中，将复杂工作进行流程化、表单化、程序化，在流程设计与流程再造等方面有深入研究；擅长管理软件的开发和应用，独立编制了多项成本管理应用软件并加以应用。