你的位置： 首页 > 公开课首页 > 财务税务 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 总裁与高管们的财务管理
查看更多：财务税务公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
构建全面系统的企业
更加有效地与财务专业人员进行交流
有效控制企业经营中的资金风险
学会通过全员预算管理确保公司经营目标的实现
课程大纲
课程背景： 作为企业的总裁和最高管理层，面对浩瀚的财务数据海洋，如何找到其背后的经营故事？又如何运用这些财务数据为经营所用，发现企业经营运作各个环节的管理瓶颈，并逐步提升全员盈利能力模式。本课程用通俗易懂的语言，丰富多彩的培训方式，使高管们能够透视财务数据，实现股东价值最大化有法可依，有据可证，为日常经营决策提供科学依据。
课程大纲：
第一部分 透视财务数据背后的经营故事
深刻理解企业的三大财务报表
解读三大报表的管理重点
EVA在企业管理中的价值
第二部分 通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
影响股东回报的三大环节
解读企业关键财务指标
企业赢利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股东回报的形成过程
财务杠杆: 如何放大股东回报 ---如何合理融资实现股东利益最大化
企业各个部门如何通过财务分析管理控制，各司其职，共同提高股东的回报
资金效率、资金风险的分析与控制
什么是营运资本需求
各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？
如何避免企业发生资金周转危机？
改善公司营运资本状况的基本方法
案例分析：如何量化风险，实现有限资源价值最大化
第三部分 构建现代化的预算管理体系
为什么要做预算
建立有效的预算管理体系
预算项目成功的关键控制点
科学预算编制的流程
有效预算编制方法：零基预算，全员预算管理
预算控制方法:如何进行差异分析
第四部分 总经理的成本管理：如何运用正确的成本管理理念进行日常决策
企业商业模式与成本管理
成本结构如何影响日常决策
案例分析：利用成本结构的分析合理决策
成本结构分析在采购决策，定价决策，OEM等决策中的巧妙应用
成本控制关键点
培训师介绍
英国特许公认会计师协会会员，中国会计师协会会员，中国多家财经大学客座教授。多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了优秀的现代企业管理思想和能力。
近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；海外先进的成本管理经验等等。熟悉国际会计准则和中国会计准则；熟悉中国税法体系与实践，擅长企业税务筹划，曾多次进行创新性税务筹划项目，多次成功为企业降低巨额税负。
作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等；
曾在多个企业成功主持制造业ERP项目（oracle，SAP等）实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。
本课程名称： 总裁与高管们的财务管理
查看更多：财务税务公开课