生产计划与物料控制（PMC）_公开课

课程大纲

【小批量、多品种、短交期生产方式】
生产计划与物料控制（PMC）
IE与生产效率改善
时间：6月23日-25日地点：济南
【诚邀以下人员参加】

【培训内容】
生产计划与物料控制
PMC与采购、生产、销售的协同作战
* 和生产部的关系
* 和采购部的关系
* 和销售部的关系

紧急订单问题分析与对策
* 紧急调整生产顺序治标不治本
* 压缩生产、采购周期是首选的改善方向
* 影响交货期的因素分析

物料齐套问题分析与对策
* 物料为何不齐套？
* 齐套问题改善方法
“一个流”改善
生产计划改善
进度控制改善
接单流程改善

顾客拉动式生产计划法
* 什么是拉动生产
* 拉动生产是如何运作的
* 拉动看板的设定

瓶颈驱动式生产计划法
* 排产同序化
* 排产同期化
* 产能最大化

瓶颈产能优化方法
* 计划优化的一般模型
* 优化模型在excel中的实现

供应链建设
* 物料配送方法
* 原料库存管理方法
* 劣势情况下供应商管理

IE与生产效率提升
生产效率改善的基础与改善方向
* 消除瓶颈
* 消除管制点
* 现场7种浪费分析

产能负荷与瓶颈损失分析
* 产能利用率
* 生产线平衡
* 损失分析

流程改善与价值流分析
* 对生产流程进行分析
* 对工序进行取消、合并、重排、简化等改善
* 作业员分析
* 产品分析

生产线布局与搬运改善
* 搬运分析
* 产品线布局
* 产品族布局
* 机群布局
生产线平衡与改善
* 合理组织生产，从而提高整体效率的方法
* 乌云图设定（返工、报废情况下的生产线平衡）
* 标准操作
作业员动作效率改善
* 作业动作分析（MOD法）
* 人体的使用原则
* 工作场所的布置原则
* 工具和设备的设计原则

作业时间分析与标准工时
* 用于核定生产能力和生产线排程
* 马表测时法
* 观测结果分析处理

【培训费用】 2000元／人（包含培训费、资料费）
【参观考察】青岛啤酒济南分厂生产现场 + 企业文化（此活动为自选日程，参观费用100元/人）

培训师介绍

孙亚彬
* 历任奥林巴斯、广州本田工业工程课（IE）课长、ERP降低库存项目推进经理、协力厂商精益组长
* 曾成功实施了世界第一条数码相机单元生产线，实现了生产全过程的同步化；推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低6000万。协助协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统。
* 服务企业：杭州通用电气、TCL、奥的斯电梯、康佳电子、罗蒙西服、美标洁具、广汽丰田、延锋伟世通、徐工集团、
安阳钢铁、六和饲料、瓦特斯阀门、中集集装箱、特变电工、华润电力、施奈德、上海摩根碳素、国家电网

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