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本课程名称： 企业全面经营管理沙盘公开课
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培训受众:
市场总监、生产总监、财务总监
人力资源总监、培训主管
课程收益:
认清企业环境及检讨公司整体战略规划；
掌握信息化系统在企业经营和决策中的重要作用；
深刻体会作为一个决策者统观企业经营全局的过程；
了解整个公司的运作过程，提高全局和长远策略意识，以及学习与立场不同的各部门沟通协调的技能；
通过
理解企业的战略管理、市场管理、财务管理、供应链管理、生产管理等，了解每个业务模块之间的内在制约关系，并认识每种决策将会带来的后果；
课程大纲
09:00-10:00 沙盘总体介绍
10:00-11:00 ERP沙盘模拟规则介绍
11:00-11:45 企业教学年业务经营
11:45-12:45 午餐
下午 12:45-14:00 企业第一年业务经营
14:00-14:30 讲师点评：企业经营本质；企业如何盈利；
企业战略规划的内容与方法；
14:30-15:30 企业第二年业务经营
15:30-16:00 讲师点评：产品市场定位；
企业融资策略；
企业设备投资策略与设备管理；
16:00-16:15 点心时间
16:15-17:15 企业第三年业务经营
17:15-18:00 总体点评，参会心得，交流讨论
培训师介绍
陶先生对ERP的理论和应用、企业信息化管控、财务管理与分析、全面预算管理都具有深入的了解和实践经验，先后开发《企业经营管理沙盘模拟培训》、《企业财务分析》、《全面预算管理》等。
授课企业：中国邮政集团、上海沪光电器公司、天津燃气集团、天津广播电视、天津移动、天津投资集团、杭州诺贝尔瓷砖、马鞍山市泰尔重工、福建茶花塑料制品集团、河南瑞贝卡集团、中日友好医院、宁夏回族自治区政协经济委员会、宁波天安集团、湖北汉江集团、天津泰达控股、东莞市东阳摩托车有限公司、东莞银行、湖北车桥、香港明晖礼品有限公司、绿城房地产集团有限公司、国药控股浙江有限公司等
本课程名称： 企业全面经营管理沙盘公开课
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