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本课程名称： APQP&PPAP产品质量先期策划与生产零件批准程序
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培训受众:
课程收益:
* 辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求
* 具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力
* 理解PPAP过程和PPAP提交的差别，掌握需要和不需要提交的原则
* 指导如何进行提交零件和相应文件
课程大纲
*APQP新旧版本的区别
-结合客户强调之流程方法
-更新术语和概念
*产品质量先期策划（APQP）概述
-APQP的定义和目的
-APQP的十大基本原则
-APQP和其他核心工具的关系
*产品的设计和开发
-DFMEA定义
-设计验证计划与报告
-产品和过程特殊特性研究
*过程的设计和开发
-过程开发与过程流程图
-PFMEA 定义
-控制计划和包装规范
*产品和过程的确认
-测量系统分析
-初始过程能力研究
-生产件批准
-质量策划认定
*APQP五个阶段的输入和输出
-计划和确定项目
-产品设计和开发验证
-过程设计和开发验证
-产品和过程确认
-反馈、评定和纠正措施
*APQP实用技巧
-APQP检查清单的使用
-APQP审核中的常见问题
*控制计划方法论（CP）
-控制计划的三个阶段
-控制计划的制定依据
-控制计划栏目描述及填写要求
-变差及其控制方法
-控制计划的输入文件
-控制计划编制技巧
-控制计划的练习
二 产品件批准程序PPAP（第四版）
*产品件批准程序（PPAP）概述
-PPAP的定义和目的
~PPAP适用性
~PPAP过程要求
*PPAP的提交
-提交要求
~概要
~顾客通知和提交要求
~何时需要提交
~何时不要求提交
~无论是否提交
-提交等级
-零件提交状态
~完全、临时批准
~再次提交PPAP情况
~顾客拒收情况
~向顾客提交PPAP证据的五个等级
*PPAP 过程要求
-设计记录的尺寸编号
-授权的工程变更文件
-IMDS报告样
-初始过程研究的性能指数
-有资格的实验室
-外观件批准报告（AAR）
-生产件样品与批准样品
-检查辅具
-顾客设计记录规定的特殊性
-和顾客特殊要求的区别
*记录的保存要求
-记录的保存时间
-使用记录的包括或引用
*实际案例解析
*疑难点解答
培训费用：含培训费、资料费、午餐、培训证书等。
培训师介绍
高级顾问，高级工程师、曾长期任职500强企业西门子公司质量经理，20年制造业工作经验，参与了公司ERP的建立和精益生产的6西格玛项目，并委派到德国总部系统学习质量管理。
专长领域
APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、8D、QFD、质量成本、供应链管理、VDA6.3、VDA6.5、供应商质量评估、审核、各大主机厂特殊要求等课程培训与辅导。
工作经历
20年汽车仪表、传感器、发动机零部件工厂工艺、研发、质量工程及质量经理岗位，擅长工厂内部质量体系推进，新进质量与管理工具在工厂内部推进，按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审、培育供应商，有很丰富的质量管理与供应链管理经验。
授课风格
William在质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训逾百次。同时也受聘与BSI等认证机构，讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课手法，注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，采用企业的实际案例和课堂练习、点评，帮助学员更好的理解和掌握知识点，并提升知识实际运用的能力。
服务企业
培训过客户：武汉本田汽车、广州东风本田发动机、奇瑞汽车、奇瑞科技、潍柴集团、福耀集团、宝钢贸易、宝钢宝兴不锈钢、马钢股份、中钞防伪、普利斯通轮胎、韩泰轮胎、圣戈班（上海）、德尔福、罗杰斯科技、施耐德、伦福德、空调国际、GATES- UNITTA盖茨优霓塔、伟世通、德科、卢卡斯、威廉姆斯、Saflex首诺、罗托克阀门、库博赛阳、葵和精密电子、中鼎集团、宁波拓普集团、仪征双环、上海豫新世通汽车空调、日本NGK、埃泰克汽车电子、杭州摩菲、中兴通讯、江阴宝柏、苏州紫兴纸业等国际一流汽车行业和其它行业提供过培训；
辅导过客户：河北中兴汽车（原田野汽车）、大众一汽发动机（大连）有限公司、BOSCH博世-无锡威孚汽车柴油系统、东风伟世通、GATES- UNITTA盖茨优霓塔（上海）、江铃汽车集团发动机有限公司、宾科精密部件（中国）、扬州柴油机、常柴股份、富士常柴罗宾汽油机有限公司、青岛高丽钢线、河南中轴集团、Amphenol-TFC安费诺-泰姆斯、远东连杆集团、南京泰艺电子、苏州轴承厂、江阴万事兴汽车部件、上海利富高塑料制品、浙江临海东星机械、上海联达安全气囊、潍坊宝威滤清器、上海利用汽车锁、上海祥豹塑业、山西汉通机械、吴江新亚金属、上海豫新世通汽车空调、无锡好达电子等近40余家知名汽车企业提高过质量管理和生产管理的咨询服务……
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