卓越生产运营总监高级研修班

总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。

卓越生产运营总监高级研修班结业证书

现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。
生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。
国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的“卓越生产运营总监实战高级研修班”核心课程，旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。
在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……
【CIMS中心简介】
CIMS中心全称国家计算机集成制造系统工程技术研究中心，是科技部于1992年批准组建的第一批国家工程研究中心。中心依托，是一个跨系的由多学科科技人员组成的联合体。参加本中心工作的主要有自动化系、精密仪器系、机械系、工业工程系的部分教师、研究人员和管理人员，共95人，其中教授19人，副教授35人。中心主任由中国工程院院士、863自动化领域首席科学家吴澄教授担任。
中心自组建以来共完成了研究课题310多项，工程应用项目190多项，申请并获准国家专利和软件著作权近百项，获得国家奖励40项。中心取得的成果引起了领导及社会各方面关注，包括胡锦涛、温家宝在内的党和国家领导人，以及英国首相撒切尔夫人、新加坡领导人李显龙、诺贝尔奖获得者丁肇中等外国政要、国际著名专家学者都曾访问或对CIMS中心给予了关怀。

【课程特色】
师资阵容强大： 由等著名高校教授、知名企业界高管联合执教
教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动
课程内容实用： 符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用
最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享

【课程设置】
一 生产运作管理与现代制造技术篇
生产运作管理与先进制造模式
制造企业信息管理与制造执行系统
◆ 运营系统设计与规划
◆ 生产能力的分析与规划（能力计划）
◆ 综合计划（能力与需求之间的平衡）
◆ 生产组织与设计（流水线、成组、价值工程）
◆ 作业排序的方法，约束理论的应用(OPT )
◆ 企业信息资源在企业经营活动的作用
◆ 管理信息系统的构成与发展
◆ 基本信息管理技术在企业中的效用
◆ 制造执行系统（MES）在生产中的作用
◆ 制造执行系统实施中的问题
制造业物流与供应链管理
现代制造企业项目化管理
◆ 物流设施规划与物流分析
◆ 预测与库存控制
◆ 供应商库存管理
◆ 制造业物流系统
◆ 项目管理在企业中的应用
◆ 项目成本与质量控制
◆ 项目风险管理
◆ 项目中的团队管理
全面生产维护
精益生产模式与企业竞争力
◆ TPM改变企业经营体质
◆ 设备综合效率与TPM成熟度评估
◆ TPM架构与推进方式
◆ 自主保全与专业保全
◆ 个别改善与系统改善
◆ 重新审视企业竞争力
◆ 丰田生产方式与精益管理
◆ 精益企业是怎么炼成的
◆ 走出自己的精益之路
企业系统诊断与改善点识别
质量工程与全面质量管理
◆ 企业系统诊断方法解析
◆ 识别企业价值流动
◆ 企业价值流分析与改进
◆ 企业流程改善点定义与识别
◆ 质量战略与企业竞争力
◆ 质量与文化
◆ 质量管理发展的新趋势
◆ 精益六西格玛质量管理与改善
工厂成本控制 运营绩效管理
◆ 财务三大报表
◆ 工厂成本的构成
◆ 年度经营计划与降低成本
◆ 产品成本的构成
◆ 战略绩效管理内容／方法／模式
◆ 构建绩效管理体系的组成人员选择
◆ 绩效指标体系与战略目标的制定、分解
◆ 考核结果的应用及常见困难的处理
二 理性运营团队的感性领导力篇
打造领导力――从技术走向管理
根植执行力――打造高绩效运营团队
◆ 管理者的角色认知
◆ 通过有效计划来达成目标
◆ 如何通过分配工作来达成目标
◆ 监督、激励员工的方法和技巧
◆ 执行文化的基本内核
◆ 战略执行平台
◆ 战略/目标执行有效的工具
◆ 提升主管带队伍的能力
提升凝聚力――构造高效融合氛围
◆ 团队文化的层次
◆ 建设团队文化的实用方法
◆ 人际关系的建立与维护
◆ 情绪管理与职场沟通
三 参观与综合演练篇
精益企业运营实战沙盘演练
工厂实地参观考察
◆ 企业成本构成分析
◆ 解构传统企业运营模式
◆ 精益企业运营模式情境模拟
◆ 企业运营模式选择与竞争力分析
◆ 深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享

李老师：
CIMS中心资深技术专家，吉林大学MBA（运营管理方向），精益六西格玛黑带大师、谢宁（Shainin）方法资深专家、美国质量学会（ASQ）会员、国家劳动部认可质量经理资深职业导师。
10年以上世界500强公司研发、制造和质量管理经验，多年日本质量专业研修经历，对精益生产、精益六西格玛流程改善、精益六西格玛设计、谢宁（Shainin）问题预防及问题解决策略和方法、ISO9001标准、卓越绩效管理、质量工具与统计技术的应用、风险管理、全面质量管理有着极为深刻的理解和丰富的实战经验。

张老师：
工学博士、自动化系副教授、研究生导师、系统集成研究所副所长、国家CIMS中心仿真与虚拟制造研究室主任、中国仿真学会理事和副秘书长、中国机械工程学会高级会员。作为受邀技术专家，多次开展过面向全生命周期的设计（DFx）、虚拟制造（VM）、网络化制造（NM）、企业信息化及实践案例等方面的培训和技术研讨。
服务客户：伊莱克斯中国电器有限公司、迈瑞医疗国际股份有限公司、成飞集团611所、ABB公司中国研究院、北京艾克斯特公司、中国电子科技集团54所、中国航天科工集团三院、