物流绩效改进之路--基于物流资源运营视角

1. 物流资源运营影响及其性质的界定
制造企业与三方物流如何打造成高效可靠、增值并且低成本的物流系统，有赖于物流资源高效运营与配置。物流内部与外部资源的如何配置将直接影响企业物流效率。

2. 中国企业物流运营热点与难点分析
物流经理不断受到成本降低的压力、成本不确定性、需求的波动与订单提前期的缩短等挑战，我们该如何认识这些挑战对企业物流的影响，讲师将通过松下、戴尔、摩托罗拉、华为、海尔等企业物流运营探究整理出目前中国制造业物流焦点与难点，并进一步分析中国企业物流价值的定位与变迁；

讲师以所提供咨询的客户实践为主，带领学员就如何运用世界主流供应链管理思想与模型，比如SCOR、欧洲物流管理协会、英国皇家物流管理协会等，发现并整理物流问题，并建立以物流成本、效率、服务、增值等为专题的分析思路。

3. 物流成本攻略----基于资源运营视角

面对物流成本压力，企业如何建立物流标准成本，并以此为基础进行成本管控；
面对企业财务部门的压力，物流部门如何运用固定成本与可变成本原理，与企业财务部门博弈，赢得物流预算的主动；
当物流成本高于预算，物流经理如何进行物流成本差异化分析；讲师将分享结构性VS执行性成本分析模型；
为了有效管控物流成本，企业如何展开经典物流管理分析工具，即成本ABC与订单波动XYZ分析；
面对成本与订单波动，物流经理如何建立物流成本结构模型，并以此进行物流部门盈亏平衡点分析；
面对物流成本波动，物流经理如何建立物流成本4Ts策略；
突发物流成本与常规物流变动成本管理；
显性物流成本与隐性物流成本管理。

4. 物流效率攻略----基于资源运营视角
古人云，凡事预则立不预则废，物流经理如何优化计划流程（PLANNING），以高效运用物流资源；
物流经理如何展开物流流程标准化、时间研究，并以此为基础优化资源配置；
六西格玛与Lean物流管理推进；
分别针对成本、效率、支持与增值等专题，展开讲师所实践心得