要求的管理--成功总裁基本功

企业董事长/总经理/总裁/副总经理、高层管理人士及中层经理等企业管理人员

1 获得要求的特性和分类的基础知识
2 认识要求管理和企业经营的重要关系
3 建立要求管理的新管理思维
4 系统掌握要求的发现、感知和分析方法
5 学会运用管理智慧和技巧进行各种要求的设计
6 全面掌握要求管理实施的标准科学管理流程

【课 程 背 景】

“将要求进行到底”是总裁成功管理的一种境界。 要求的管理理论和管理模式，提供的是一种
全新的中国式管理提升解决方案，它成功揭开了优秀企业家掌控企业高效运营的秘密。要求的管理
模式使企业的领导者和管理者，能够自如的左右其企业按要求稳步前行，在将每一个要求严格落实
的进程中，不断地消除阻扰企业发展的种种难题，企业业绩在要求的落地和企业问题的消减中得到
持续的提升。要求的管理理论和模式的引导，潜移默化的实现企业管理的改善和步步提升，借助要
求的管理流程运用，可以彻底激发企业的组织效能，优化人力资源竞争力基因，实现企业管理从平
庸失落到优秀卓越的升华。

【课 程 特 点】

★ 源于长期实践的创新的管理理论和模式
★ 从优秀领导人和问题领导人的分析对比中发现的管理学空白点。
★ 对大量经理人管理行为和管理成效分析、总结后形成的新管理方法。
★ 中国人自己的中国式管理模式和新方法。
★ 没有深奥的理论，只有企业实践者即学、即懂、即用即见效的思维模式和标准实施流程。
★ 为企业提高领导力和执行力提供了一种实效的新解决方案。
★ 学习并实施“要求的管理”可能成为企业发展进程中的一个重要里程碑。
★ 提升职业经理人管理能力的一个关键性途径。


【课 程 大 纲】

一 要 求 管 理 概 述
1 要求管理理论产生的背景
◆ 企业中的要求现象
◆ 三种要求型领导人
◆ 三种要求风格的管理效果
◆ 五种常见的要求类型
◆ 五种常见要求的管理效果
◆ 不被重视的管理要素
◆ 被管理大师遗忘的管理真空
◆ 提升业绩的金钥匙
◆ 案 例 解 析

2 要求管理的涵义、作用、特性
◆ 要求管理的定义
◆ 要求管理的特点
◆ 要求管理的作用
◆ 要求管理的意义
◆ 要求管理的四大环节
◆ 案 例 解 析

二 要 求 的 分 类 和 要 求 的 发 现
1 要求的含义
2 要求的管理学涵义
3 要求的分类
4 要求的感知
5 要求的发现
6 要求的发掘管理
7 案 例 解 析

三 要 求 的 分 析 和 设 计
1 要求的分析
2 要求提出的途径
3 要求的试探
4 要求的设计
5 要求的修改和确认
6 多步要求的分析
7 多步要求的设计
8 要求设计的技巧
9 案 例 解 析

四 要 求 管 理 的 标 准 实 施 流 程
1 要求管理流程及流程图
2 管理环境分析
3 要求的发掘
4 要求的分析
5 要求的设计
6 要求的确认和要求目标设定
7 要求落实计划
8 要求落实实施与控制
9 要求落实的管理评审
10 成果总结和启动新的要求管理循环
11 案 例 解 析

五 要 求 管 理 与 领 导 力 和 执 行 力
◆ 要求管理与领导威信
◆ 要求管理与企业管理秩序和效率
◆ 要求管理与组织执行力
◆ 要求决定成败
◆ 案 例 解 析

六 要 求 管 理 与 目 标 管 理
◆ 要求管理与目标管理的相同点
◆ 要求管理与目标管理的不同点
◆ 要求管理的管理学意义和实践价值
◆ 要求管理的管理智慧和心理学运用
◆ 案 例 解 析

课程大纲为曾年老师知识著作产权，未经其许可，套用/转载必究
（博士及专家论文、著作等若引用“要求的管理”观点敬请指明出处）

曾年老师，创新与变革新管理前沿专家，中国知识产权品牌课第一人。“要求的管理”理
论及管理模式创始人，“企业文化符号及企业文化符号人理论”创立者。数家中国著名培训网及总
裁班金牌授课老师，多家知名企业和高科技公司企业家顾问， 以研究成果价值最大化为导向的中
国式新管理开拓者。数本企业管理专著如：《让文化起飞---论企业文化符号及其塑造》、《被管
理大师遗忘的金钥匙---要求的管理》、《学会降低你的成本---价值营销》等待系列整理出版。二
十余载丰富的企业管理实践、管理咨询和理论研究历程，亲历了著名上市国企、500强美企、上市
港企、台企、民营高科技企业从经理―高管―总经理的解剖式管理实践，曾发起和创立民营高科技
企业并取得了教科书式的成功经验。研究理念和原则：融合先进管理思想，尊重中国文化和国情，
在实践中进行理论创新，在变革中推动管理学发展。致力于推广与新时代同步的管理新方法和新模
式，以个人标志性的“知识产权品牌课”实现自己“为中国强盛贡献智慧”的价值追求。授课特点：
体系严谨、主线清晰、启发式施教，以最新的企业咨询案例为背景进行情景式互动教学。授课格言：
讲授新管理，造就新动力。