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本课程名称: 赢得竞争优势的公司领导力和管理人员开发体系
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
培训经理/专员
企业内部管理人员发展项目负责人
咨询顾问
公司其他高级管理人员
课程收益:
掌握设计领导力和管理人员开发体系的流程
了解成功企业的做法和经验教训
描述人力资源部门在管理人才开发体系建立中的作用和角色
了解各种管理人员开发方法的使用及他们的优缺点
课程大纲
时间/语言/地点: 2011年8月20日 /中文/上海
费 用: 人民币2200元(包括授课、资料、午餐、茶点等费用)
课程内容
课程的内容安排将按照戴明圈(Deming Cycle) --PDCA的模式, Honeywell, Motorola, Intel, IBM, GE,Exxon Mobile,3M, AT&T, Phillips 克莱斯勒等公司的实际操作将贯穿在这四个阶段讲述中.
计划Plan 执行Do 检查Check 改进Act
第一部分: 计划 Part 1: Plan
管理人员开发ABC
管理人员开发的战略角色
管理人员开发体系的价值
管理人员开发体系所需要的行政管理政策
如何确定管理人员的培训需求
管理人员的挑选
学习成果在工作环境中的转换
第二部分: 执行 Part 2: Do
管理人员开发体系的内容
管理人员开发与公司战略的结合
管理人员开发的战略
核心能力为基础的管理人员开发体系
管理人员的评估(Management assessment)
核心人才规划(Manpower planning)
核心人才项目
管理培训生计划(High flyer program)
接班人计划
IBM接班人计划
如何向管理层推销管理人员开发体系
如何赢得高层管理人员的忠诚度
管理人员开发体系的方法
内训课程 (in-house program)
边做边学(action learning)
体验式学习(Experimental-based learning)
案例研究( Case study)
自我学习(Self learning)
辅导和导师制度化(Coaching and Mentoring)
与商校合作( Cooperating with Business School)
摩托罗拉GOLD法则介绍(Motorola GOLD process)
第三部分: 检查 Part 3: Check
管理人员开发体系的评估策略
成功评估的衡量指标
成功评估体系的一般框架
管理人员开发体系目前的挑战
文化的差异性
政治因素(Political issues)
管理层的忠诚度
女性经理人员的发展
培训效果的评估
第四部分: 改进 Part 4: Act
管理人员开发体系的维持和发展
如何进行基准比较(benchmarking)来维持和提高管理人员开发体系
激励体系对管理人员开发体系的重要性
第五部分: Phillips和Honeywell管理人员开发项目介绍
培训方式
讲授、小组讨论、和众多的跨国公司经验分享
培训师介绍
教育背景:伦敦大学国际雇佣关系和人力资源管理学硕士。
行业背景:李昂老师有着十余年人力资源管理和培训的专业经验,曾就职于多家国际知名企业(如英特尔,阿尔卡特,马斯基物流),担任人力资源经理、大中国区组织发展经理和亚太地区人力资源经理。
专业领域:李昂老师是英特尔大学优秀讲师,在初/中/高级管理人员开发体系、人力资源战略、组织发展、绩效管理、招聘及培训方面具有极其丰富的经验。尤其擅长讲授管理类和人力资源类的课程。
授课风格:作为一名企业培训与咨询领域的资深专业讲师,李昂老师逻辑清晰、思维敏捷、反应迅速、有极强的开拓创新精神,在广大客户中获得一致好评。一直以来,他将自己对管理与人力资源的深刻理解有机地融入课程之中,与无数学员作了分享,被他的学员们推崇为最受欢迎的讲师之一。许多学员都有一种强烈的体会,每一次听李昂老师的课都能学到新的东西,即使同一门课也有许多新的元素。
服务过的客户包括:中国银联、延锋伟世通、建设银行、农业银行、阿尔卡特、英特尔、柯达、西门子、中石化、上海机场集团、中达电通、肯德基、飞利浦、德尔格医疗、美能达、林德中国、富士胶片、阿里巴巴、网易、展讯通信、盛大网络、神州数码、上海动力集团、电气核电、国药集团、医药股份、辉瑞、罗氏、上汽集团、艾斯光学、中远外运、三花集团、万络熙可物流、新中大软件、神明控制器、中邮普泰、赛博数码、思源电气等公司。
本课程名称: 赢得竞争优势的公司领导力和管理人员开发体系
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