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本课程名称： EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务
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培训受众:
课程收益:
了解EVA如何帮助创造企业价值
理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来
掌握如何设计EVA激励计划
熟悉并解决影响成功实施EVA面临的问题
学会如何在企业中成功实施EVA
课程大纲
什么是EVA以及EVA和会计利润的区别
如何从会计利润调整为EVA
加权平均资本成本和资本成本率的确定
EVA创造企业价值
什么是企业价值
如何增加企业的价值
EVA如何创造企业价值
EVA与企业的日常经营管理
EVA应和企业的战略目标一致
如何在年度预算中体现EVA
通过价值树分析法让每个部门和每个员工的行动与企业整体的EVA联系起来
理解国资委考核标准中EVA计算公式中各个项目的含义及调整目的
如何有效提高EVA
EVA与绩效考核
EVA与现行的KPI或BSC的关系
如何设计EVA奖金体系
成功实施EVA的因素和步骤
实施EVA关键成功因素
实施EVA的具体步骤
实施EVA过程中应解决的问题
培训师介绍
美国加州大学（北邻分校）访问学者，为本科生主讲《财务管理》、《财务案例》、《财务分析》等专业主干课，近5年来主持市、校级教学类课题两项（均已完成），科研类课题6项（4项完成、2项在研），在《财经科学》、《商业研究》、《生产力研究》、《价格理论与实践》、《投资与理财》、《Journal of Mordern Accounting and Auditing》等核心期刊发表论文10余篇，主编和参编教材《现代企业财务管理》、《财务管理》、《基础会计》、《国有企业监事培训教程》。
本课程名称： EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务
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