研发项目管理

企业中项目管理及研究开发负责人，参与项目的相关工程师、主管及经理

略

课程大纲
一、项目管理介绍 
? 目的 
? 项目定义 
? 项目管理的内容 
? 项目管理的意义 
? 项目管理的定义 
二、项目周期理论 
三、项目管理步骤介绍 
? 六阶段开发流程介绍
四、理念阶段 
? 方案选择及可行性研究
? 业务评估 
五、提议阶段 
? 项目工作描述 
? 项目进度 
? 项目预算 
? 网络组织形式 
? 项目成员的角色和职责 
六、设计/设计确认/验证阶段 
? 进度管理
? 成本控制 
? 质量控制 
? 项目变更 
? 项目沟通
? 项目冲突 
? 项目过程签发审核 
七、投产 
? 项目交接的标记 
? 经验总结 
八、项目管理的一些好工具 
? 制造&装配设计 (DFM&A) 
? 产品开发中6个西格码 (PDFSS) 
? 测量系统分析 （MSA）
? 价值工程/价值分析 (VA/VE)
九、项目成本控制
? 成本管理与项目进度控制
? 价值工程及设计中构建成本
? 降低开发成本的基本方法
? 开发的投入产出分析
十、项目质量控制
? 文档审核与阶段评审
? 可靠性管理与并行测试
? 如何在设计中构建质量
? 设计更改及技术维护
十一、项目管理中常用的审核报告 
? 项目审核报告 
? 设计审核报告 
? 制造准备报告 
? 阶段退出报告 
十二、常用会议 
? 同步开发会议 
? 阶段退出会议 
? 每月项目审核会 
十三、案例分析 
十四、交流沟通技巧 

培训讲师
关先生

BESTWAY高级讲师，现就职某著名世界500强汽车企业研发部经理，具备多年从事制造工艺及产品项目管理方面的经验；曾担任工厂现场工程师、产品/项目工程师、项目管理部项目工程师、产品投产体系（PLUS）经理、公司成本降低小组领导核心成员。
关先生以其坚实的工程背景、丰富的现场管理经验，领导完成多项工艺流程，工厂布局，完善全面生产维护，缩短快速换线时间；充分使用5S、Kaizen、看板、纠错、6 SIGMA等工具，做好精益生产工作。
关先生曾获得工程硕士，多次赴欧、美、日等国培训，并参与或领导完成上海大众B5，上海通用GL8型商务车，上海通用赛欧家庭轿车，沈阳金杯开拓者雪佛莱，上汽奇瑞轿车，沈阳金杯中华轿车，广州风神阳光轿车，起亚轿车等新产品研发项目。关先生擅长的培训与咨询科目为：项目管理，5S 管理、8 D 、精益生产、TPM、Kaizen、6 SIGMA、时间管理、风险管理、质量及成本管理及制造设计等。

专长领域
关先生熟悉世界最先进的研发项目管理的体系和流程，专长于项目管理、SPC、FMEA、PPAP、APQP、MSA、5S、8D、VDA6.1、TPM、QCO、Kaizen、6Sigma、质量及成本管理、制造设计等工具和方法，曾赴德国及韩国工作和学习，学习并实践国外先进的研发项目管