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本课程名称： 薪酬设计与绩效考核
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培训受众:
课程收益:
* 表述企业发展同绩效的关系，促动管理者对企业绩效的思考；
* 以咨询过的案例为主，介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用；
课程大纲
思路决定出路
二、现代绩效管理理念
绩效定义
绩效管理和绩效考核的差异
绩效管理和绩效考核的目的
我们的绩效管理建议
三、企业成长和绩效管理的逻辑
企业成长一般逻辑
国内和国际巨头对人才的认识
绩效管理与战略的关系
绩效管理在人力资源管理体系中的地位
绩效管理被忽视的作用
活动：自我检测
四、绩效体系建立
1.企业现状分析
企业价值链分析
为什么企业执行绩效管理效果不好
经验分享：绩效管理存在的问题
2、绩效考核工具介绍
目标管理
培训师介绍
清华、复旦、交大、同济、浙大EMBA总裁班导师
英国伦敦城市行业协会国际培训师导师
本课程名称： 薪酬设计与绩效考核
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