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8D解决问题的工具

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  • 课程时间：2011/05/31 09:00 至 2011/05/31 17:00 已结束
  • 开课地点：苏州市
  • 授课讲师： 罗丽珍
  • 课程编号：116440
  • 课程分类：生产管理质量管理
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课程收益:

正确完成8D过程可以预防问题的重复发生并提高组织的过程能力和效率。该课程提供了分析8D报告的特定方法以及指导组织完成8D过程的方法。

课程大纲

培训受益
正确完成8D过程可以预防问题的重复发生并提高组织的过程能力和效率。该课程提供了分析8D报告的特定方法以及指导组织完成8D过程的方法。

培训大纲
D0 8D 准备
描述问题
量化问题的工具（佩恩特图、推移图、柏拉图）
D1 确定团队
D2 描述问题
问题陈述
问题描述
D2 质量工具（柏拉图、过程流程图、因果图）
D3 开发临时措施
D3 质量工具（佩恩特图、SPC数据、FMEA）
D4 定义和验证根本原因和问题逃出点
D4 质量工具（DOE、因果图、FMEA、稳健设计）
D5选择和验证永久措施（PCA）
选择PCA的七步决策过程
D5 质量工具（佩恩特图、因果图、DVPR、FMEA、稳健设计）
D6 执行和证实永久措施（PCA）
D6 质量工具（佩恩特图、FMEA、SPC、PPAP）
D7 预防再发生
D7 质量工具（控制计划、FMEA、ISO程序、过程流程图）
D8 表扬小组和个人的贡献

本课程名称： 8D解决问题的工具

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