如何提高员工队伍的执行力！？

总经理、副总经理、各部门总监、经理等从事管理3年以上、大专以上学历的管理者

学习如何帮助员工提高自己的的执行力，从而提高机构整体的执行力。

如何提高员工队伍的执行力！？

主办：北京脉动咨询公司
地点：北京国际饭店，北京建国门内大街9号
时间：2007年4月21日（星期六）上午9:00―12:00，下午13:00―16:00
费用：800元/人
适合对象：总经理、副总经理、各部门总监、经理等从事管理3年以上、大专以上学历的管理者
培训形式：知识讲授、案例分析、问题研讨及解答、管理游戏等
现场交流：到会人员均为公司/企业中高层管理者，为了您日后相互交流，请备足名片
增值服务：参训学员将自动成为北京脉动咨询公司“经理人俱乐部成员”，将会优先被邀请参加脉动咨询公司组织的各项活动，包括培训与“腐败”。

普遍存在的问题
- 组织涣散，没有纪律性
- 自私自利，损人利己
- 相互推诿、扯皮，推卸责任
- 有人没事做，有事没人做
- 负责人不负责，员工人在心不在
- 武大郎开店，能人走，庸人留
- 议而不决、决而不行、行而不果
- 新老员工矛盾重重，无法有效改进管理
- 员工上班或嬉笑怒骂、或萎靡不振，职业素养低劣
- 领导高瞻远瞩、意识与方法先进，可下属的不得力严重阻碍了计划的执行
- ……
 
培训内容 
- 员工执行力问题的核心是什么？
- 什么样的员工有提高执行力的潜力
?- 能力
?- 态度
- 员工的追求对提高执行力的影响
?- 经济回报
?- 得到认同
?- 发展空间
- 根据员工发展的阶段性特点进行管理可以有效提高执行力
?- 第一阶段
?- 第二阶段
?- 第三阶段
?- 第四阶段
- 员工队伍的选、育、用、留
  - 绝大多数企业只关心“用”人
  - 提高执行力需要从“选”人开始
  - “育”人是提高执行力的关键手段
  - 单纯“留”人不会发生任何作用
- 企业高层是提高整体“员工执行力”的决定因素
?- 追求
?- 胸怀
?- 思想境界
?- 价值观
?- 品位与行为习惯
- 与员工执行力有关的几个人性问题
?- 性善与性恶
?- 人是否有美好追求
?- 人是否需要“棒打出孝子”，
?- 环境对人的影响：孟母三迁，择邻而居
?- 后天教化：意识的灌输
?- 个人努力因素：眼光和胸怀
- 其他影响员工整体执行力的因素
?- 企业发展战略与策略
?- 组织经营管理体系与制度
?- 企业氛围与文化 

主讲人：王卫东，人力资源专家，关注“人”的管理咨询顾问
- GEMPLUS（金普斯，全球最大智能卡制造商），大中华区人力资源部经理
- 统一网络（国内知名网络数据服务商），人力资源部经理
- 现为北京脉动咨询公司合伙人，北京大学民营经济研究院、北京大学经济管理学院特聘讲师及多家咨询顾问机构特聘顾问，为中央电视台、海信集团、东风汽车、中国福利彩票中心、微软、英特尔、可口可乐、联邦快递等众多国内外企业进行管理人员培训；
- 《人力资本》、《销售与市场》、《首席人才官》、《中国大学生就业》等特约撰稿人
- 中央电视台“绝对挑战”节目顾问，中央电视台“CCTV中国年度雇主调查”策划及评选顾问。 
- 全国数十所高校（人大、北大、清华、南开大学、西安交大、四川大学、重庆师大、华中师大等）“人生与职业发展”讲座特邀主讲嘉宾。

报名方式
请将您的信息（包括：参加人员姓名、性别、公司名称、所属部门与职务、联系电话/手机、电子信箱）

账户名：北京脉动商务管理咨询有限公司
开户行：广东发展银行北京车公庄支行
账号：137121516010001930

联系方法
电话：010