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本课程名称: PMC生产计划与物料控制
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程收益:
提升准时交货和降低库存成本
2预测及制定合理的短、中、长期销售计划
达成公司策略管理目标
3对自身的生产能力负荷预先进行详细分析
并建立完善产品数据机制
协助公司建立产品工程数据
4生产前期做好完整的生产排程和周
提高备料准确率,保持生产顺畅
5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
完善降低物料损耗机制和停工
待料工时
6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
缩短生产周期,提高企业竞争力
课程大纲
“60/40”时间原则(
培训师介绍
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京时代光华签约
本课程名称: PMC生产计划与物料控制
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