FMEA 失效模式及其后果分析_公开课

课程大纲

FMEA介绍
什么是FMEA
FMEA的概念
质量策划系统
章节纲要
课堂练习
启动FMEA
了解FMEA的基本概念
确定必须的资源和信息
决定团队成立的时间和方式
识别FMEA的类型和运用的领域
运用头脑风暴技巧并联系
FMEA构建过程和风险评价
描述FMEA过程
定义：严重度（S）频度（O）探测度(D)
计算RPN（风险先数)
讨论如何对可能的风险急性进行评估
过程FMEA
定义过程的FMEA
描述实施FMEA的路线图
讨论完成一个成功的FMEA的团队
提供详细的FMEA指导
讨论FMEA的案例
控制计划和回应计划
讨论控制计划
描述控制计划评价矩阵
设计FMEA
定义设计FMEA
描述设计FMEA 路线图
讨论设计FMEA的构建团队
提供执行一个设计FMEA的推荐的步骤。
讨论设计FMEA的案例
总结
各种表格形式
FMEA步骤总揽
案例分享

培训师介绍

刘俊伟
资深生产管理培训专家
高级工程师
优势和专长
对大众汽车／通用汽车/福特汽车/雪铁龙/菲亚特等主机厂的供方质量管理模式及其技术有很深的研究，具备近20年的汽车行业现场经验。按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审、培育供应商，有很丰富的供应链管理经验。
熟悉各种汽车业质量管理体系，如：ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。擅长各种质量工具：APQP／FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／IE／QFD／DOE等。
同时主要研究及咨询方向还有：项目管理、经营计划策划与管理、风险管理、质量成本、精益生产、服务/物流管理、6Sigma...等。
主要业绩
曾经为河北中兴汽车（原田野汽车）、BOSCH博世-无锡威孚汽车柴油系统、Dondfeng-Visteon东风伟世通、GATES- UNITTA盖茨优霓塔（上海）、JMC江铃汽车集团VM发动机公司、Siemens-VDO西门子威迪欧、宾科精密部件（中国）、扬州柴油机、常柴股份、青岛高丽钢线、河南中轴集团、余姚阳明汽车电器有限公司、Amphenol-TFC安费诺-泰姆斯、南瑞继保、远东连杆集团、南京泰艺电子、苏州轴承厂、宁波拓普集团拓普减震系统、江阴万事兴汽车部件、上海利富高塑料制品、浙江临海东星机械、上海联达安全气囊、潍坊宝威滤清器、上海利用汽车锁、上海祥豹塑业、山西汉通机械、吴江新亚金属、上海豫新世通汽车空调、无锡好达电子等近40余家知名汽车企业提供相关的生产管理咨询服务。
培训过广州东风本田发动机、潍柴集团、DELPHI德尔福、Lemforder伦福德、AIRInternational空调国际、GATES- UNITTA盖茨优霓塔、Visteon伟世通、DKS德科、LVB卢卡斯、中鼎集团、宁波拓普集团、仪征双环、上海豫新世通汽车空调、日本NGK、埃泰克汽车电子、杭州摩菲等国际一流汽车企业近60余家。

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