项目管理办公室（PMO）

【培训对象】
经营层、部门经理、项目管理办公室或类似部门的工作人员、项目经理

【课程目标】
通过PMO理论知识的系统介绍和PMO实际创建流程的“真实”体验，帮助学员了解在实际工作中，应当怎样创建PMO，怎样运用PMO提升组织项目管理成熟度，提高项目成功率，以更有效地贯彻执行组织战略。

可获得美国PMI机构所认可的14个PDU积分证书

【课程背景】
PMO(Project Management Office，项目管理办公室)是项目管理领域最热门的话题之一。美国项目管理协会（PMI）、财富500强项目管理基准论坛、美国乔治华盛顿大学等都就PMO开展了深入的研究，企业方面的实践更是成绩斐然。如今，PMO已经成为大部分企业和组织不可或缺的职能部门。在西欧、美加、澳洲等地已有越来越多的企业设置了PMO，财富500强大企业更无一例外地参与进来。

【讲师背景】
宁博士  Ph.D & PMP 
? 国家外国专家局特聘项目管理专家
? 国际认证的项目管理专业人士（PMP）
? IBM Rational产品认证咨询顾问
? IBM中国有限公司Rational华东技术经理

【课程内容】
    第一章 项目管理办公室概览
? 项目管理办公室中的基本概念
? 为什么要实施项目管理办公室
? 项目管理办公室的组织结构
? 项目管理办公室的工作内容
? 案例：IBM公司PMO介绍
第二章 项目群管理
? 项目群管理的基本概念
? 项目群管理的四个基本特征
? 项目群管理的五个基本要素
? 案例：IBM项目群管理方法框架
第三章 项目组合管理
? 项目组合管理的基本概念
? 案例：IBM项目组合管理方法介绍
? 项目组合立项过程管理：立项平衡决策点
? 项目组合执行过程管理：监控平衡决策点
第四章 项目群管理工具
? 企业级项目管理解决方案
? RPM如何支持项目管理
? RPM如何支持项目组合管理
? 成功案例分享
? Q & A
第五章 项目管理办公室(PMO)实施总体介绍
? 项目管理模块
? 组织变更管理模块
? 方法和工具模块
? 项目管理培训模块
? 项目组织架构模块
? 业务咨询模块
? 测试模块
? 工作部署模块
第六章 组织变革管理
? 什么是组织变革管理？  
? 为什么需要组织变革管理?
? 如果不变革，有什么风险? 
第七章 IBM基于项目的企业管理过程
? 基于项目的企业管理的驱动力
? IBM实施PMO的经验教训