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本课程名称: 《金牌面试官》
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培训受众:
课程大纲
第一章 认识篇:面试的流程、规范及相关概念
第二章 标准篇:甄选标准的确定
第三章 甄选篇:面试中的测评方法
第四章 效度篇:面试中的常见问题
第一章 认识篇:面试的流程、规范以及相关概念
一 与招聘相关的概念
1.雇主品牌与招聘号召力
2.人员配置/开发战略 Staffing & Developing strategy
3.人职匹配的六个维度:社会、组织、团队、部属、个性、岗位
二 面试的流程
1.以人员为中心的流程:初试、复试、笔试、测评、终试
2.以素质为中心的流程:匹配性、排除性、针对性、优选性、复核性
3.HR与非HR在流程中的分工与协作
三 面试的行为规范
1.面试行为与企业形象
2.面试行为与面试效度
3.初试的标准操作程序SOP
四 面试前的工作
1.招聘渠道及广告发布
2.简历筛选及面试通知
3.面试官人选确定及培训
4.面试环境布置及现场管理
现场练习:面试官的行为规范
第二章 标准篇:甄选标准的确定
一 需求分析与岗位分析
1.需求分析:区分人员需求与技能需求
2.岗位分析:岗位类型与岗位性质分析
a)人际类型:独立类、集体类、合作类
b)活动类型:抽象型、具体型、复合型
c)过程类型:操作型、处理型、启动型
d)情景特性:投入性、超脱性、转换性
e)目标特征:结果性、成果性、创造性
f)对象特征:服从、协作、组织、领导
3.岗位设置的合理性分析:岗位类型要素与性质要素的一致性分析
二 基于心理素质的甄选标准
1.心理健康的定义及考察维度
2.人格特质及职业适应性
3.思维能力及职业适应性
a)思维类型:平面型、直线型、立体型
b)思维指向:依存性、独立性、目的性
c)推理方式:象征性、关联性、逻辑性
4.学习能力及职业适应性
5.行业特征、企业文化与职业适应性
三 基于胜任素质的甄选标准
1.胜任素质的定义
2.胜任素质的分析方法
a)指标集合法:根据岗位类型与岗位性质分析
b)校标归纳法:根据优秀绩效员工的一致性分析
3.通用素质模型的确定
4.岗位素质模型的确定
现场练习:胜任素质模型分析
第三章 甄选篇:面试中的测评方法
一 结构化面试的问题设计
1.初试问题及评分标准
2.复初问题及评分标准
3.情景面试及行为面试
a)一般情景问题
b)特定情景问题
c)情景要素问题
4.行为面试的STAR提问技巧
二 候选人的行为观察
1.行为礼仪与表达方式
2.情绪表现能力与情绪互动能力
3.对象关系与人际能力
三 人才测评
1.人格测试:人格投射测试PPT、主题统觉测试TAT
2.问卷测试:通识/知识问卷、人格/个性问卷、情景/行为问卷
3.情景测试:工作样本测试、情景要素测试
四 非结构化面试
1.压力面试、集体面试、小组面试、情景面试
2.中高层管理人员面试
3.工作情景模拟测试
4.团队情景模拟测试
5.评价中心测试
现场练习:团队领导能力的情景模拟、问题处理能力的情景模拟
第四章 效度篇:面试中的常见问题
一 面试中的常见问题
1.过度进化:不切实际的招聘标准
2.循环论证:招聘标准与绩效表现互动为假想前提
3.组织健忘:组织记忆没有形成机制,过度依赖人员经验
4.现实冲击:新员工归化融入不到位,心理契约没有达成
二 如何提高甄选测评的效度
1.对象效度:如何让候选人积极参与甄选测评
2.工具效度:如何根据测评目的选择测评手段
3.程序效度:如何保证测评过程不流于形式
4.测评者效度:如何提高面试官的一致性和稳定性
三 面试官效度
1.人格共振与人格阻抗
2.光环效应与魔角效应
3.面试官的自我调节
现场练习:情绪脱敏及情智反向训练
培训师介绍
曾服务于:沃尔玛商业咨询公司,担任特别项目经理;GEC-阿尔斯通集团中国区总部,担任华能项目事业部人力资源总监;梅塞尔集团南中国区,担任南中国区总裁助理。
公开课:从2006年起,在北京、上海、广州、深圳等城市主讲《招聘甄选技巧》、《培训体系建设》、《战略人力资源管理》公开课达两百多场。
内训课:2009/2010年度为以下机构提供过培训服务:日产、福田汽车、东风康明斯、中航研究院、有色研究院、中船重工国际贸易公司、铁道研究院、中科院电子所、中国国际航空公司、神华集团有限责任公司、松下电器(中国)有限公司 、百事(中国)投资有限公司 、深圳核电物业有限公司、斯必能通讯器材(中国)有限公司 、中国民航信息集团公司 、中国证券登记结算公司 方正集团 、方正证券 、民生银行 、工商银行上海分行、263网络通信公司 、北广传媒 、中信金属 、厦门建发集团 、厦门建设银行 、联合创业集团有限公司 、今麦郎集团 、置信集团 、光明光电 、江中集团 、、北京遨游天下科技有限公司。
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