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本课程名称： 基于能力的选拔与招聘
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培训受众:
(2).用人部门经理。
课程收益:
1. 选拔人才，是基于经验、还是基于能力？
2. 如何解决岗位对经验与能力的要求？
3. 如何根据经验来判断候选人的能力？
4. 应从哪些方面测试候选人的能力？
5. 面试，如何在短期内洞悉候选人？
6. 如何设置有效的问题探析候选人？
7. 如何分析候选人的回答与信息？……
课程大纲
1. 选才与招聘中常见问题
2. 岗位与能力的关系
3. 能力与能力模型
4. 能力框架与能力等级刻度
5. 结构化行为面试的3个关键假设
6. 发挥与规避结构化行为面试的优缺点
7. 结构化行为面试计划内容
8. 结构化行为访谈的流程
9. 结构化行为面试寻求信息分析
10. SEA方法实践
11. 结构化行为面试中应避免的问题
12. 录用决策时如何使用能力模型
13. 如何分析不同面试官的评估结论
14. 如何分析岗位需求与候选人表现差异
15. 录用决策的方法与注意点
培训师介绍
现任咨询公司资深董事、资深高级顾问，原美世咨询公司资深高级顾问及美世学院“能力模型构建与运用”、“基于能力的人才招聘”课程资深讲师，曾任ICI、路透集团中国区HR经理等。王先生毕业于中国中山大学获文学士学位和英国诺丁汉大学获工商管理硕士学位（MBA）。
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本课程名称： 基于能力的选拔与招聘
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