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本课程名称： 现场精细化管理改善与提升
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培训受众:
课程收益:
1、明确现场管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念；
2、清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向；
3、掌握现场精细化管理各种工具的有效应用，全面提升现场管理水平。
课程大纲
2011年6月24-25日 苏 州
【费 用】 1680元/人 （含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
课程背景
现场是企业管理的主战场，它是企业价值转换的重要场所，同时又是所有问题的集结地，现场管理的水平直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。但在现实中很多企业只看重市场开拓，只关心产量并且奉行“出货第一”的理念，而不重视现场管理。
经过三十年的改革开放，中国企业取得了飞速发展，在当前形势下传统的粗放式管理方式已经不能满足企业发展的需求，要在新形势下获得更大的发展，摆在广大企业经营管理者面前的只有一条路：实施企业精细化管理，而现场精细化管理是企业精细化管理的最佳切入点，也是最基本的要求。
课程大纲
第一部分：精细化管理―中国企业发展的希望
引言：把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招
1、 改革开放30年后的中国企业发展现状回望
2、 中国百强企业真的“强”吗？
3、 我们与国外发达国家的差距在哪里？
4、 精细化管理----中国企业发展的未来
◆ 优秀企业生产现场视频赏析---德国宝马生产现场
5、现场精细化管理的使命
6、现场精细化管理的五大要素
7、现场精细化管理的俩大基本理念
8、现场精细化管理的基本内容
9、优秀现场的衡量标准
◆ 案例：优秀现场管理图片赏析
第二部分：现场精细化管理的基本方法
1、 三直三现主义
2、 如何擅用PDCA改善循环法
3、 零缺陷管理
4、 可视化管理
5、 现场巡查法
6、 工作汇报法
7、 会议分析法
第三部分：现场精细化管理的基础―5S管理的实施
1、整理的含义及目的
2、整理推进3重点及实施步骤
3、整理实施的方法
◆ 案例：车间工具柜的整理
4、整顿关键原则：一切为了效率
5、整顿推进的3重点及步骤
6、整顿实施方法简介
◆ 案例：车间工作现场的整顿
7、高效设备来自清扫
8、清扫推进的4重点
9、清洁推进的重点及如何实施
10、5S管理标准化清单
◆ 案例赏析：团队精神是怎样形成的？
11、人造环境，环境育人---素养
12、如何提高员工素养？
◆ 案例分享：知名企业的5S管理成功案例
第四部分：企业形象识别系统（CIS）与现场精细化管理
1、 什么是企业形象识别系统CIS
2、 CIS对企业的重要意义
◆ 案例分享：世界顶级企业的CIS实施及应用
3、 CIS的组成要素
4、 理念识别 - BI
5、 行为识别 - MI
6、 视觉识别
培训师介绍
课程研发方向：生产管理、精益生产（LP）、品质管理、基层一线主管能力提升、5S/6S、TPM等领域。
经数百场授课经历的历炼，授课风格沉稳、风趣幽默、案例丰富，互动性强，深受学员好评。曾为企业主导推进5S、6S、TPM、精益生产、质量管理（SPC等）及生产运营体系的咨询辅导，取得显著成效。理论基础扎实，实战经验丰富，沟通和协调能力强，深受制造业客户一致好评。
曾主编出版《制造业6S成功之路》等著作。
代表客户:
电子类：松下电工、Sony、三菱电机、三星电子、富士迈半导体、西门子、上海电气、上海华虹、华硕、明基、海信、TCL、史密斯、阿纳克斯、日星电气 ……
机械类：大众、三菱、伊顿、鲍赫动力、蒂森克虏伯、库博汽车、卡斯柯信号、卡斯特姆、昆山美铝、好孩子集团、沈阳龙士达集团、上海印刷、江苏青尼罗河机械、上海友发铝业、浙江绿成、浙江长盛、苏州新协力、富田电机……..
化工类：宁波三菱化工、上海花王、拜耳医药、道康宁、长春藤、 国蓝新、盾安集团、神马集团、致君药业、济明药业、上纬精细化工…….
其他类：百事可乐、平顶山神马工程塑料、华新集团、浙江华邦特种、浙江三峰实业、杭州杭联热电、来宾电厂、浙江天然气厂…….
本课程名称： 现场精细化管理改善与提升
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