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班组长的工作教导（JI）

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  • 课程时间：2011/06/14 09:00 至 2011/06/14 16:00 已结束
  • 开课地点：苏州市
  • 授课讲师： 吴小姐
  • 课程编号：114741
  • 课程分类：生产管理
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课程大纲

一、 TWI概论
1． TWI的起源
2． 何为TWI-JI
3． TWI训练的特征
4． 管理的基本理念
5． 现场管理者的角色、现场主管的日常工作
6． 工作指导的目的
7． 工作指导的原则
二 领导能力和领导
1、 领导能力的16项检查表
2、 4种领导类型的使用方法
3、 优秀督导人员的条件
4、 面对现场经常发生的问题
5、 对部下进行工作指导的时机
三、 指导部下的准备
1． 制作训练预定计划表
2． 工作分解
3． 准备指导材料
4． 整顿工作场所
练习：制定训练预定计划表
四、 科学指导部下的四阶段法
1． 让部下做好充分准备
2． 说明工作内容
3． 让对方操作看看
4． 看看指导后的效果
课程中通过角色扮演、案例研讨事例分享、游戏等调节培训气氛，加深学员对内容的理解

本课程名称： 班组长的工作教导（JI）

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