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本课程名称： 目标管理与绩效考核
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培训受众:
课程收益:
2、学会如何去设置高明的考核指标并掌握如何提炼关键业绩指标的方法。
3、面对绩效管理，让你从此不再困惑，能轻松自如的把控整体绩效管理体系。
4、让你掌握先进的绩效考核技术并能灵活运用到企业实际。
5、让你掌握更多的绩效反馈技巧，提升沟通能力。
6、掌握绩效考核结果的运用技巧，能使你根据企业现状制定对应的结果运用方案。
课程大纲
2011年5月14-15日 深圳
学习投资：3800元/人（专家演讲费，指定教材费，税费发票）
学习背景：
在企业管理实践中，几乎没有哪家企业对自己的目标管理和绩效管理体系感到满意，他们往往事与愿违，甚至部分企业因推行绩效管理出现了负面效应，非但没有提升业绩，反而还导致业绩下滑，并造成人心不稳，内部相互抱怨，相互冲突，矛盾激化，员工更加不积极的工作，并导致人员的离职。更有一些老板或管理者深深感觉到，推行这个体系是越推越累，越推越繁杂，耗费了大量的精力和时间不说，还没有收到预期的效果。为什么会这样呢？问题到底在哪？绩效管理真的是想说爱她不容易？这些问题几乎一直困扰着每个企业的老板和HR们。
因此，本课题的开发就本着解决这些实际的问题为出发点，以提问的方式从不同的角度系统的回答了目标管理和绩效管理，怎样有效建立这个体系，如何实施绩效管理以推动战略目标的实现，怎样进行有效考核，如何进行有效反馈和如何运用考核结果等问题，从而给予听课者实实在在的帮助。
课程特色
本课程是基于授课讲师17年专业的HR实战经验和科学理论而开发，包含绩效管理、目标管理、绩效考核、绩效反馈与运用四大方面若干关键问题，本课程以实用为导向，以实战为核心，易学易懂，是国内难得的目标管理和绩效沙盘演练课程，真正实现课堂所授，课后能用的目的。
课程内容
---目标管理篇
案例：A,是什么导致了索尼业绩下滑？
B,一张难以填写的评估表。
1、绩效管理的思维要转变
培训师介绍
高级管理、人力资源顾问
美国布法罗商学院与人民大学联办EMBA硕士
1997年获ASTD（美国培训及发展联合会）六级培训师认证
工作履历：
2006 年至 今 芬兰ELCOTEQ(艾克泰克电子)全球资深副总裁
2002 ～ 2005年 芬兰ELCOTEQ(艾克泰克电子)亚太区人力资源总监
2001 ～ 2002年 中国新浪网人力资源总监
1999 ～ 2001年 美国在华投资最大建材生产企业Sure Block(舒布洛克建材)人1995 ～ 1999年 DHL（中国）国际航空快件全国人力资源经理 1992 ～ 1995年 美国拉扎菲投资银行LazardFrierres北京代表处首席代表助理、副首席代表
所擅长的培训领域
该讲师曾为武汉大学MBA讲授《项目管理》，并为数十家各类企业做过《项目管理》内训，清华大学职业经理训练中心教授会员，定期为清华大学EMBA学员授课。北京大学MBA班特聘讲师，外企人力资源协会特聘讲师。
人力资源管理类：（包括招聘、职位分析、职位评估、绩效考核、员工关系、培训及发展规划、培训培训师等）
管理类：（沟通、团队建设、创造力、谈判技巧、演示技巧等）
该讲师所服务过的部分客户
德国梅塞尔集团、恒基伟业、大唐电信、吉通通讯、首都机场、博时基金、PPG、科蒂斯（中国）、德邦化工集团、兴业证券、神州数码、广东顺德信用合作社、中国石油海洋总公司、华远房地产、中国航天科技集团公司五院五零八所、中化集团、北京八亿时空计算机有限公司、施乐、西门子、施耐德、伊莱克斯、爱普生、中国通用集团、松下集团、天士力集团、石家庄医药集团等
本课程名称： 目标管理与绩效考核
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