人才突破―如何解决人才问题？

本课只限董事长、总裁、人力资源经理，以及需要学习带团队的中高管参加

核心提示：企业在人才突破上有三个境界，第一是想留人的公司，第二是能够吸引人的公司，第三是不怕人走的公司，中国企业要从第一步开始，最后要成为不依赖于任何能人，人人皆可为圣贤的公司，这就需要总裁做战略人力资源！


课程特色与背景
为什么招聘难，且来的人质量不好，来了就走，培养成本过高？最新研发的招聘标准与流程是什么？我们的干部在新员工入职的第一周都应当做些什么？有什么稳定新员工的好方法？

为什么高薪请来的高管没有给企业带来变革，有的甚至起到了负面作用，职业经理人到底怎么找，人才哪里来？人才规划体系到底有什么奇特之处？

为什么优秀人才进不来也留不住，平庸的员工赖着不走？我们的优胜劣汰机制有没有？平庸的人多了，优秀的人不愿意进来，迫使员工进化的机制到底是什么？

为什么会出现推诿扯皮的现象，部门经理的岗位说明书都有吗？说明书中的职责都量化吗？量化的职责变成了可以考核的KPI（关键指标）了吗？KPI与绩效工作挂钩了吗，挂钩了执行了吗？你希望老师指导你现场做出部门经理的岗位说明书吗？

为什么创业的元老不思进取？为什么老员工已经丧失了斗志？有什么好办法可以让老员工继续奋进？有什么方法让团队“死水”变“活水”的AB角制度什么意思？怎么应用？

为什么员工总是感觉自己的收入太少，是人性的贪婪？还是考评的不公？什么样的考核体系才是最公平的？“一表考核制”到底是什么秘笈？

为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？如何用人才工业化，打掉能人体系的？

企业在人才突破上有三个境界，第一是想留人的公司，第二是能够吸引人的公司，第三是不怕人走的公司，中国企业要从第一步开始，最后要成为不依赖于任何能人，人人皆可为圣贤的公司，这就需要总裁做战略人力资源！

上课要求：提前收集好企业管理中的难题，以便您来到现场更好的学习和交流；观摩时间为第一天（含晚上沙龙）为保证知识产权课程现场严禁录音、录像、拍照；


课程大纲
一、人才工厂：战略人才资源的管理体系 工具与训练: /人才战略规划训练/员工面试模拟训练/人力资源招聘底线/员工招聘标准模板/招聘约请话术/初试流程/高管面试话术/竞聘流程…

二、人才战略：建立公司的A/B角

三、招聘：文化认同的开始

四、录用：建立契约精神 工具与训练： /员工入职仪式/新员工培训计划训练/新员工成长路线图/入职一周清单/组织架构设计训练/部门职能设计训练/岗位职责设计训练/…

五、培养：把员工成长放在首位

六、职责管理：千斤重担众人挑

七、薪酬管理：员工与公司共生共赢 工具与训练： /绩效指标提炼训练/薪酬设计训练/绩效考核训练/组织架构模板/绩效考核模板/薪酬设计模板/员工星级制度/个人战略/员工转正仪式/淘汰机制/人才工业化模板…

八、绩效管理：帮助员工提高能力

九、员工成长―强大的员工，成就强大的公司

十、人才工业化：解决“能人问题”的好方法




【学员收获】
天津小护士实业公司，杨印海董事长在07年参加了“民企突破”总裁班， 从1个亿增长为5个亿，09年虽然遇到金融危机，利润仍然增长70%，其美国市场占公司收入30%。2010年在老师指导下，实行工业园新战略，建立小护士产业基地，三年内必将成为上市公司。

北京天顺长城有限公司，一家国有企业，从代理国外产品起家，缺少自主创新技术，企业业绩增长缓慢。2008年段京云董事长参加“民企突破”总裁班，经过一年的实践，2009年，公司从8000万快速增长到3个亿，首次实现大型机械国产化，形成行业绝对领先品牌，2010年，通过建立开发平台企业将会在行业中形成相对垄断的地位，这都是“民企突破”总裁班的具体落实。

北京金悦餐饮集团，是北京最高档次的餐饮集团，沙董事长学习“民企突破”总裁班后，把做机制和做团队的工具方法应用到实践当中，创造了员工晋级体系，公司业务流程等模式，并决定应用到新投资3个亿的、北京最豪华的海鲜酒店。

大连成达集团，王德宽董事长带领20名高管全程参加“民企突破”总裁班，企业制定了进入中国100强的战略规划，并开始实施初见成效。一年之内，建设了亚洲最大的分割鸡产业基地，并购了湖北等地5家企业，运用总裁班学到的复制理论，开始了成功模式的复制。

孟志强老师
管理畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者，国内著名的“实战派”管理咨询专家，“民企突破”总裁班研发人与主讲人。曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务，拥有8年的大型企业管理经验，10年的管理咨询与培训经验，亲自培训了近万名企业家。现在，孟老师率领讲师与顾问团队长期深入企业，解决民营企业的管理难题，并把有效的方法在总裁训练课上与企业家分享，被誉为“民企的启蒙导师”。

孟老师认为，公司本质上不是经营事，而是经营人，有了强大的人力资源，我们就可以白手起家，创造奇迹，找到人、选好人、留好人、育好人，用好人是总裁的第一要务，他认为，人力资源管理重要的不是大理论，而是实用的工具与方法，总裁懂了这些工具与方法，就可以更好的领导中高层，并指导他们做好人力资源管理工作，促成团队成长！