5S推行问题分析与解决

部门经理、生产管理人员、一线管理者、5S推行委员会成员等；

掌握了5S知识与理念并不代表可以在组织内顺利推行。由于文化的不同，来源于日本的日系5S理论中缺乏对推行方法的研究，本课程为您补上此课。几乎所有在组织内推行5S会碰到的问题在这里都可以找到答案！

上海大知企业管理咨询有限公司

MM―15 5S推行问题分析与解决
主办单位：上海大知企业管理咨询（南京）有限公司
时 间：2007年4月19-20日（星期四、五）
费 用：1800元/人(包含：教材、午餐、茶点、发票、证书)
学员对象：部门经理、生产管理人员、一线管理者、5S推行委员会成员等；

课程介绍：
掌握了5S知识与理念并不代表可以在组织内顺利推行。由于文化的不同，来源于日本的日系5S理论中缺乏对推行方法的研究，本课程为您补上此课。几乎所有在组织内推行5S会碰到的问题在这里都可以找到答案！

课程目标：
理解企业中推行5S的重要性；
掌握每一个S的具体实施方法和有效工具；
提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障；
获得更好的企业形象，提高员工的归属感；
认识5S推行过程中可能遇到的问题及原因；
了解5S推行与5S的区别，重视推行中的组织保障。

课程大纲：
1.5S基础知识回顾
5个S的定义与工具
描述各自的做法与棘手问题
2.可能的问题
5S本身没问题，问题在于我们的做法?
对5S的认识不透彻，只做了前三个S中的一部分?
5S中的每个S关键点没有落实
缺乏有效的推行计划与组织。领导的核心作用没有发挥
缺乏保证运作的体系文件和考核制度
5S活动自主化没有合适的载体
3.5S不仅仅是打扫卫生
分类的关键以及案例
稳定的关键以及案例
光洁的关键以及案例
标准化的关键以及案例
坚持的关键以及案例
4.5S推行必须符合PDCA循环
建立推行委员会，并进行培训与宣传，拟订周密的推行计划?
试点在大多数公司是必要的
形成初步的程序文件，并构成体系，按照形成的体系全面推行
5. 基层开展5S需要有活动组织
企业都有哪些持续改进模式?
自然工作小组（NWG）模式?
如何开展NWG活动
5S活动怎样借用NWG这个载体

讲师简介：金福成　（Dickie）先生
国际职业培训师协会 认证讲师
上海大知企业管理咨询有限公司 高级咨询顾问
上海普利特复合材料有限公司 生产制造部经理/运营总监
吉的堡(上海)公司 总经理特别助理
金老师，近十余年在外资企业、民营企业等多种类型公司担任现场管理工程师、物流规划工程师、生产经理、产品经理、培训师等职位，系统掌握产品价值链的所有环节，先后出任工厂十多个项目改善的项目经理，具体辅导上百个QC小组改善活动。 辅导过众多企业5S实施现场改善和精益生产改造项目。
金老师系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动有趣，能对学员提出的实际问题快速回应。其所设计的教材与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂，保障培训质量。
金老师在5S项目推行方面极具造诣，能在短暂的现场考察中发现企业的问题所在，设计符合企业特点的解决方案。其提出的“目标导向”原则能确保企业在项目改造过程中不盲目运用生产的工具方法，避免走弯路、走错路，确保企业的短期收益回报和持续发展机制，企业的收益最大化是其推行项目的宗旨。

教育背景： 工学学士，会计学士，工商管理硕士

专长领域：
5S实施与应用技巧
5S推行常见问题分析与处理
8D问题分析与解决
QC七大手法
工业工程与成本控制
金牌班组长管理技能---工作关系管理
金牌班组长管理技能---工作教导
金牌班组长管理技能---工作改善
生产经理管理手册

部分培训与辅导的客户：
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