广州PMP 7月份备考班

具有一定的项目管理知识和经验，准备获得PMP资质认证的项目经理、中层管理人员或高层人员等。

课程简介：
PMP认证简介
认证机构――PMI
PMI（Project Management Institute），即美国项目管理学会，成立于1969年。是有着近5万名会员的国际性学会，是项目管理领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。PMI致力于项目管理领域的研究工作，其出现大大推动项目管理的发展。

PMP证书
PMP认证是PMI在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。1999年，PMP在全球所有认证考试中率先获得ISO9001国际质量认证，从而成为全球项目管理领域最权威的认证考试。目前，PMP证书已得到全世界170多个国家和地区的推崇，被认为是项目管理专业人士身份的标志；国内众多企业已把PMP证书定为项目经理人必须取得的重要资质。

知识体系
PMP资格认证的考试范围，主要涉及由PMI制定并已被世界公认最为权威的项目管理标准――PMBOK（项目管理知识体系指南）所涵盖的项目管理五大过程及九大知识领域。
1987年PMI推出的项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge，即PMBOK）在业内被称为项目管理圣经，也叫项目管理宪法。PMBOK定期（每四年）修订，以使该体系更加成熟和完善。


上课时间：7月2日、3日、16、17，8月6日、21日，9月10日

报名截止日期：2011年6月30日

培训费：3800元/人（包含教材、资料费）

授课方式：面授

教学语言：中文

总学时：35学时

教学内容：情景教学模式将PMBOK知识体系融入经典案例


课程目标：案例贯穿始终，通过对实际项目难题分析，提高对项目实战操作、把控能力大量项目模板举例，真正领会项目管理精髓，最大程度达成学习目标并通过PMP认证！



相关证书：PMP培训班结业时，颁发由美国项目管理协会PMI授权的项目管理PDU培训证书。该证书是美国PMI规定的参加PMP资格认证考试的必要资质。
PMP培训班结业时，颁发由美国项目管理协会PMI授权的项目管理PDU培训证书。该证书是美国PMI规定的参加PMP资格认证考试的必要资质。

教 材：1. PMBOK2008中文版（提供PMBOK中英文电子版）；
2. PMBOK2008项目管理过程组图；
3. PMP考前培训讲义（华夏智诚PMP培训经典教材，全面覆盖了PMP考试重点）；
4. PMP同步练习、课后练习（华夏智诚PMP培训经典教材，同步知识点练习）；
5. PMP全真模拟题两套（根据最近考试内容修订）；
6. 项目模板与案例分析电子版（华夏智诚讲师团心血著作）


内训客户：
中国移动、大连海辉软件、深圳中兴、上海建行、嘉利集团、总参、总政、总后、总装、外交部、文化部、教育部、信息产业部、劳动部、中石油、中石化、联想、方正、紫光、海尔、保利、核工业计算机研究所、国家金融投资有限公司、哈尔滨邮政局、广东电信、北京电信、山东信息产业厅、安徽信息产业厅、上海大众、海马、比亚迪、北京吉普、北京现代、微软、ORACLE、honeywell、江西铜业集团、宝钢集团、鞍钢、武钢、邯钢、万科、金地、顺驰、天鸿、北京城建集团、阳光100、天津亚资、天津万隆集团等。

报名条件：
1、具有本科学士学位的，三年以上相关工作经验；满足36个月，4500小时；
2、本学士学位的，五年以上相关工作经验；满足60个月，7500个小时。


课程大纲（7天授课规划，每天7小时，早上9：00-12：00，下午13：30―17：30）
时间 授课模块 授课内容
第一天 PMP认证考试简介
知识框架、项目启动 一、组织中的项目管理
* 项目、项目管理、大型项目、项目生命期
* 项目管理办公室的职能介绍、项目经理技能要求
* 项目管理过程、过程组、九大知识领域
* 项目管理流程与主要理念
二、启动过程
* 需求分析、项目干系人管理、确立项目目标
* 项目选择标准：NPV，IRR，ROI，IRR，BCR；项目选择方法：专家判断、制定项目章程的依据；
* 创建项目章程（项目章程的组成元素）：项目章程的内容、项目章程发布和项目经理的任命
* 拟定（初步）项目范围说明书：范围说明书的内容。
项目计划 三、计划过程
1） 如何做项目整体管理、项目计划的主要依据和成果、工具和技术、配置管理系统
2） 计划过程的工作成果：
* 项目范围计划、项目时间管理计划、项目成本管理计划
* 项目质量管理计划、项目人力资源管理计划
* 项目沟通管理计划、项目干系人管理计划
* 项目风险管理计划编制、项目采购管理计划
* 项目文件管理计划、项目配置管理计划
* 项目变更管理计划及项目管理计划（PMP）的整合
* 评审和发布、启动实施。

第二天 项目执行 四、执行过程
1）跟踪项目进展的主要方法；
2）管理项目执行情况：
* 管理项目范围；调整范围计划；管理项目进度；
* 管理项目质量；实施质量保证和质量审计；
* 管理项目人力资源；团队激励机制和理论；
* 团队建设；管理项目成本；
* 挣值管理及成本绩效指标的应用；
* 管理项目沟通；沟通的技能；信息发布系统；
* 提高项目绩效的几个方面；
* 询价及询价流程、评价标准；建议书；卖方选择；
* 合同谈判、卖方评级系统；供应商管理；
* 合同管理阶段的经验教训总结；
3）执行过程考点分析。

第三天 项目监控 五、监控过程
1） 监控项目工作
2） 管理项目风险和项目问题
3） 整体变更控制；
* 范围核实；范围控制；进度控制；进度变更控制；费用控制；绩效衡量分析；实施质量控制；
* 项目团队管理；角色与责任，权力类型。
* 冲突管理；领导风格等、绩效报告与状态审查会；解决问题会；技术评审会；
* 项目干系人管理；风险管理；合同管理；
* 项目沟通管理：沟通的相关理论，绩效考核，干系人管理、
* 项目风险监控：风险监控的主要依据和成果；储备金分析；推荐的纠正行动、权变措施。
* 供应商管理与合同管理、索赔管理。

第四天 项目收尾
职业道德和专业规范 六、收尾过程
1） 行政收尾程序；所有成员的活动与角色职责核实、制定和建立将项目产品或服务移交运营的程序；
2） 合同收尾程序：产品核实、管理收尾、采购审计、合同收尾、最终产品、服务或成果；编制项目报告；
3） 更新组织过程资产：管理项目验收：正式验收文件；项目档案；项目收尾文件。
4） 项目绩效的评估
5） 项目经理和项目成员的评估
6） 项目对组织整体水平提高的贡献
七、职业道德
1） 职业道德个人和职业行为标准；
2） 在工作中，项目人员的基本准则；
3） 与雇主和客户的关系中的基本准则；
4） 在履行社会义务方面的基本准则

第五天 知识体系重点串讲 1) 《PMBOK指南》重点分析：教材内需要重点掌握的内容及重点概念；
2) 考试简介：考试分数线及章节分布比例介绍；项目经理行动准则指导方针
3) 题型分析与解题思路；考试重点、难点分析；答题技巧分析；
4) 项目管理流程汇总；
5) 解题：模拟考试及内部习题集讲解；其他参考书籍推荐。

第六天 PMP全真模拟考试一 PMP*考试的方式和类型，全真模拟考试
（上午模拟考试，下午试题讲解分析，配送书面模拟分析）

第七天 PMP全真模拟考试二 PMP*考试的方式和类型，全真模拟考试
（上午模拟考试，下午试题讲解分析，配送书面模拟分析）

楼政
PMP、蒙特利尔大学高等商学院MBA。工程学和会计学双学士。PMP项目管理专业认证(美国项目管理协会)。国内最早一批学习PMBOK知识体系和国际项目管理理念的人士之一。
授课风格：《项目管理知识体系》以案例教学为主，知识和技能并重。关注学员需求，分析并提供解决方案，通过分析演练使学员掌握相关技能。从理论讲解到案例分析，通过实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。《PMP考前辅导》则关注考点，重在分析解题思路。