敏捷物流与供应链管理（青岛6.10-11）_公开课

培训受众:

制造业企业总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理、采购经理及相关人员等（本课程尤其适合制造业企业集体报告参加）。

课程收益:

1.能充分认识现代物流供应链管理的发展趋势及作用，并加强精益物流供应链的实务操作
2.深刻理解物流供应链管理的实施原则、评估指标和模型
3.把握企业自身业务特点，提升企业对生产、库存的管理和控制能力
4.提高企业物流供应链系统的敏捷性，有效提高企业的运作效率

课程大纲

课程费用：① 团队套票一：36000元（15人参课名额）
② 团队套票二：25600元（10人参课额）
③ 团队套票三：13600元（5人参课名额）
④ 团队套票四：8640 元（3人参课名额）
⑤ 个人票价：3200元（1人参课名额）
（注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）

【课程背景】

您的企业是否面临以下困惑？
客户对交货周期要求变短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；
工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
经常性缺料造成交期严重滞后，呆料库存又不断增长，改善缺乏动力；
信息传导渠道不畅，物流传导链条过长，掩盖很多的问题；
市场信息误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺；
原材料、水电、人工不断涨价，人民币持续升值，订单价格一路走低；
物流仓储成本占总销售成本的30％－40％，利润不断变薄，企业生存艰难。
面对以上一系列的困惑，甚至可以说是生存压力，您的企业准备如何“过冬”？
敏捷物流与供应链管理，无疑是解决上述难题最直接的方式，这也是中国企业想提高竞争力，参与全球竞争，实施生产变革的唯一出路，并日渐成为大中小企业家的共识。

【课程目的】:
本课程通过深度分析物流供应链管理的基本思想和原则，旨在帮助企业运用精益物流的理念、方法实现持续改进、提高效率，形成高质量、低成本、短周期的高效物流运营模式，快速提升企业效益。

【课程特色】:
1.理论与实践紧密结合，极具实用性和指导性
2.丰富的案例展示，形象生动，颇具知识性、趣味性，为企业物流改善提供极具价值的实战意义
3.启发式互动教学，结合现场客户物流供应链实践分享，权威专业老师现场点评，共享智慧，碰撞思想

【课程大纲】:

第一单元敏捷物流与供应链管理

培训师介绍

顾闻知老师
◆美国德州大学工业工程硕士
◆中山大学MBA物流与供应链特聘讲师
◆联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官，PMAC&CIPS认证特邀培训师
◆长期从事物流供应链管理工作， 20年以上担任高层管理职务
◆为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供物流与供应链的培训，代表性企业有：中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、东风汽车、长城电脑、TCL国际电工、TCL海外事业部、三洋电机国际物流公司等
◆主讲课程有《生产计划与物料控制供应商关系》、《管理与谈判制造企业供应链建设与管理》《物流与供应链管理实务》、《库存与仓储管理》等

本课程名称： 敏捷物流与供应链管理（青岛6.10-11）

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