物流与供应链管理_公开课

培训受众:

采购经理，采购主管，采购工程师，采购员

课程收益:

物流管理的日常职能与战略职能
企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响
供应链管理中的物流成本控制
第三方物流供应商的选择与管理
影响未来物流供应链管理的主要力量分析

课程大纲

课程费用: 2980元/人(含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)

课程背景：
随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大。
本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。

课程大纲：
一、物流管理概述
*物流在企业组织中的地位和作用
*日常职能
*战略职能
二、供应链管理模式对物流管理的要求与影响
1、推，拉策略
*推式策略的应用及优劣势分析
*拉式策略的应用及优劣势分析
*案例研讨：企业推，拉策略的选择
2、敏捷，精益，还是精敏
*基于经济环境/*基于供求关系/*基于行业特征/*基于供应链角色
3、延迟策略
*延迟策略的应用前提
*延迟策略的种类
*延迟策略的实施步骤
*案例研讨
4、不可不防的牛鞭效应
*牛鞭效应的成因及预防
*游戏分析
5、Consignment ,JIT & VMI
*Consignment的应用
*JIT与VMI的区别联系
*JIT的实施要点
*探讨：丰田成功的秘密
三、供应链管理中的物流成本控制
1、物流成本的构成
*运输成本
*仓储成本
*设备成本
*管理成本
*保险成本
2、物流成本的控制要点
*物流成本冰川论
*新三段式物流成本分析
*BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
*交货地选择
*运输方式选择
*各种运输方式优缺点分析
*各运输方式费用如何计算
*运输批次选择
*运输包装探讨
*运输路线设计
*运输整和研究
四、第三方物流供应商的选择与管理
1、第三方物流供应商概述
*第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别
*第三方物流供应商的分类
*第三方物流供应的作用
*MADE OR BUY
2、第三方物流供应商的选择
*物流供应商在哪里
*物流供应商的选择要点
*小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析
*比较分析：走出物流供应商选择的误区
3、第三方物流供应商的管理
*选择管理失误的后果探讨
*现场探访物流供应商要点
*第三方物流供应商绩效考核要点
五、未来物流供应链管理的趋势与应对
1、全球寻购环境下的供应链管理要点
2、全球寻购环境下的物流管理要点
3、未来供应链和物流管理的PEST模型
4、影响未来供应链管理的主要力量

培训师介绍

Izimi Liu
行业资质：
采购和供应链管理专家，MBA。
中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师。
世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师。
ITC的高级注册采购与供应经理认证（Adv. PSCM）。
工作经历：
现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理
10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
风格与特点：
作为资深企业培训师，先后为几十家国际知名企业进行”领导力提升:”,”团队建设”,”沟通技巧”等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中，从而达到“Learning by doing”。
刘女士是中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师，执教ITC采购与供应链管理国际证/****（WTO组织），CIPS英国皇家采购与供应经理国际认证/****，注册采购师，采购供应师，物流师等专业国际认证课程.也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师.授课讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,提升学员解决实际问题的能力.着重树立学员从整体供应链管理角度应用各项理论与实践技巧, 从而真正实现企业TCO与采购供应流程的优化。

本课程名称： 物流与供应链管理

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