敏捷供应链下的物流管理

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供应链，采购，物流，客户服务、生产计划、IT、分销等相关管理和技术人员

课程背景：
制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。
物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作；同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大：
·客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；
·预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后；
·供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，常常扬言要涨价……
·第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；
·成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…..
·交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？
·如何有效的客户协同，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率
·如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？
·如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同？
·如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？
面对以上问题，您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理！！！
学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。其中有：
·大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成物流管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败
·应对多品种、小批量订单，让顾客和自己都满意
·主生产计划、物料需求计划、库存控制的协同
·物流的“3零”韬略
·如何选择和运营第三方物流公司
·在“零库存”理想实现之前，应做些什么？
·9000+14000+18000+8000+ 物流= ？。。。。。。

课程大纲：
第一天
第一部分: 物流 & 供应链管理
1.1现代物流及供应链的管理理念
1.2物流对公司财务运作的贡献
1.3物流及供应链的结构模型
1.4物流及供应链管理职能分配

第二部分: 基础物料运作管理
2.1 运输管理
2.2 仓储管理
2.3 搬运与包装系统

第三部分: 满足顾客――销售物流管理
2.1 营销组合与物流组合
2.2 跨企业的需求预测与计划管理
2.2 订单流管理

第二天
第四部分 响应需求――供应物流管理
3.1供应商合作伙伴关系管理
3.2准时化供应方式
3.3 物流的外包管理

第五部分 计划与库存管理
4.1 年度计划策略
4.2 主生产计划
4.3 能力计划
4.4 物料需求计划
4.5 库存控制的方法与工具
――“经典篇”：
ABC、经济批量、安全库存、订货点
――“现代篇”
ERP、JIT、SCM

第六部分 总结与回顾
6.1物流关键绩效评估体系(KPIs)

Kim.Wang：
高级管理顾问，管理与工程硕士，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括:
·世界500强在华企业：西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）……
·实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备……
·国有股份制企业：东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷……
·成长迅速的民营企业：天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金……
·港澳台企业：基舜兴休闲品、雷胜德奎……