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本课程名称： 执行力--企业中层如何完成任务高级研修班
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培训受众:
2、企业生产部门领导：生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长、处长、经理。
3、企业销售部门领导：主管销售副总、销售总监、市场部经理、客户经理、区域经理、业务经理、分公司销售经理等。
课程收益:
作为企业中坚力量的中层主管身负重任、励精图治，但您具体做了怎样的准备？为了更好地完成任务、带好队伍,您知道该从何处入手吗？21世纪高效管理者必备的六大核心管理技能,您掌握了吗?基于此，北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“执行力--企业中层如何完成任务高级研修班”。本期培训正是为迫切期望提升自身领导能力、提升部门绩效的中层主管量身订制定的。
培训颁发证书:
课程大纲
1、企业中层干部需扮演好的八大角色
2、企业中层干部在组织中的功能与定位
3、企业中层干部在企业中必须履行的八大管理职责
主题二：企业中层干部如何高效执行完成上司下达的工作目标、任务？
1、企业中层干部在企业战略目标执行过程中的作用
2 、企业中层干部如何理解上司的指令与工作意图？
3、企业中层干部正确的执行意愿与习惯养成
4、企业中层干部高效执行命令与任务的六大工作技巧
主题三：从管理走向领导
1、管理者的角色认知:三大任务和五项工作
2、管理者的十大工作关系分析
3、从出色的业务骨干到管理者的心路历程和观念突破
4、管理者的职业素养的基本养成
主题四：如何有效辅佐上司
1、如何正确认识上司
2、准确了解上司的管理风格
3、与上司对话的6个要点
4、有效辅佐上司的方法和技巧
主题五：如何有效激励
1、用责任感权威性激励下属
2、帮助下属为自己的动机负责
3、强化希望和信任，鼓励设想
4、如何通过交流、认可、激发自尊和创造文化环境等激励下属
主题六：如何自我引导的授权
1、重新认识权力
2、正确认识授权
3、如何真正实现有效授权
4、如何实现从权力到影响力的转变
主题七：如何培养精英下属
1、有效辅导的关键和核心
2、成功培养下属的四个步骤
3、有效辅导的方法和技巧
4、如何从管理者走向教练
主题八：如何搞好团队建设与处理冲突
1、正确理解团队
2、如何善用团队方法解决内部冲突
3、如何让团队共担责任
4、如何激活团队、提升部门工作效率
主题九：如何沟通协调
1、如何克服沟通中的障碍
2、有效的沟通技巧
3、如何积极聆听
4、如何通过有效沟通来解决问题
本课程名称： 执行力--企业中层如何完成任务高级研修班
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