精准成本分析与成本控制实战特训营 --南京

企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理。

【课程收益】

１、如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？
２、如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
３、如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？
４、如何建立面向九大成本的控制方案？
５、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
６、如何建立基于多因多果的全面预算管理？
７、如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
８、如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？

精准成本分析与成本控制实战特训营 --南京

【举办单位】：中华国际管理培训网
【参课费用】：2000 元/人
【授课时间】：2007-5-25 ～ 2007-5-26
【授课地点】：南京
【报名热线】：，，

【课程背景】

在原材料不断上涨，竞争日益激烈的市场环境下，成本控制成为企业关注的重心。但是
１、传统的成本控制只是围绕产品成本来进行，而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的控制；
２、如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿。权威统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。质量成本控制不好还可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分，甚至企业的关门或破产；
３、效率损失成本是企业常见的管理不善成本，表现在产能过剩、等待时间、低效工序、无效运输、返工等浪费现象之中；
４、资金占用成本是反映企业原材料、半成品、成本和应收帐款对资金占用状况的管理不善成本，必须进行控制；
５、销售地区/客户成本是反映了企业在各销售地区、中间商或客户身上的营销费用的投入，搞好销售地区客户成本管理有助于辨别高回报的客户，控制市场推广资源在一些非显著赢利的销售地区、中间商或客户身上的投入；
６、风险成本是支持企业风险管理体系运作的成本对象，对于企业加强内部控制、防范和减少风险损失起了重要作用。应收帐款坏帐就是风险损失成本；
７、人力资源成本是支持企业人力资源管理的成本对象，是企业人力资源水平改善的保证，企业员工的高更替率会导致人力资源成本的失控；
８、安全成本、环境保护成本是是支持企业安全管理、环境保护管理的的成本对象。
企业必须全面地对以上成本进行分析与控制，才会避免出现尽管采取了很多成本控制措施，但收效不大的现象


【课程特色】 系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、游戏


【培训对象】 企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理。.


【课程收益】

１、如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？
２、如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
３、如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？
４、如何建立面向九大成本的控制方案？
５、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
６、如何建立基于多因多果的全面预算管理？
７、如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
８、如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？


【课程内容】


第一部份： 企业成本管理正确认知
1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成本控制机制的作用
2、成本控制机制的构成