房地产开发设计阶段成本控制与缺陷管理

※ 各房地产开发企业的负责人、总工程师、设计/研发总监、策划总监和设计部、工程部、策划部、成本部、造价部等骨干人员；
※ 各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员；

※ 全面剖析建设工程管理黄金环节，解密标杆企业成功运作模式！
※与著名工程管理实战专家“修炼内功”，您才能比别人“悟”的更多！
※ 与全国各地同行过招，嫁接成功实操经验，疑惑在谈笑间迎刃而解！

背景：
在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！

工程费用中平均83%为有效费用，其余的17%均是无效费用，而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%！每10万平方米的商住项目中，大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水。

设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建设成本的2%―3%，但对工程造价的影响可达75%以上。设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力的多少。技术经济合理的设计可降低工程造价10%，在工程设计中不少设计人员重技术，轻经济，任意提高安全系数与设计标准，而对经济上的合理性考虑的很少，技术与经济严重脱节，从根本上影响项目成本的有效控制。


课程大纲
第一模块：项目开发管理
□ 项目开发核心资源分析图
□ 项目开发设计管理分析图
□ 项目开发施工管理分析图
□ 技术成本与建造成本分析图
□ 成本管理与管理成本分析图
□ 房地产开发全程运作指导书
第二模块：企业运营管理
□ 管理组织模型图
□ 管理需求分析图
□ 管理目标控制图
□ 管理水平测试图
□ 管理文化剖析图
□ 绩效管理建议书
第三模块：设计管理技术
□ 管理环境差异分析图：
□ 内部管理任务分配图
□ 外部管理合作关系图
□ 设计文件评审控制图
□ 设计研发管理责任图
□ 设计发包操作建议书
第四模块：设计技术管理
□ 项目基地环境分析图
□ 概念设计任务书模板
□ 景观设计任务书模板
□ 住宅规划指标图
□ 住宅节能设计平衡图
□ 功能缺陷防治建议书
第五模块：住宅品质控制
□ 住宅花园阳台品质控制图
□ 住宅客厅餐厅品质控制图
□ 住宅主卧次卧品质控制图
□ 厨房生活阳台品质控制图
□ 住宅卫生间品质控制图
□ 新政下户型设计建议书

第六模块：结构限额设计
□ 基坑支护成本分析图
□ 桩基选型成本分析图
□ 结构选型成本分析图
□ 结构布置成本分析图
□ 结构计算数据分析图
□ 限额设计操作建议书
第七模块：技术经济管理
□ 建筑风格技术经济评审图
□ 建筑细部技术经济评审图
□ 建筑门窗技术经济评审图
□ 园林景观技术经济评审图
□ 建筑装修技术经济评审图
□ 装修交楼成本管理策划书
第八模块：成本管理技术
□ 管理差异分析图
□ 主动控制技巧图
□ 隐性成本分析图
□ 管理信息整合图
□ 管理资源整合图
□ 成本管理建议书
第九模块：成本技术技术
□ 合同结构体系策划图
□ 施工总包招标策划图
□ 施工总包评标策划图
□ 总包管理费用策划图
□ 设备采购招标策划图
□ 招标总体策划建议书
第十模块：工程管理技术
□ 市场主体责任透视图
□ 施工合同管理透视图
□ 施工进度管理透视图
□ 监理管控效果透视图
□ 总包分包管理透视图
□ 施工交底操作建议书


第十一模块：工程技术管理
□ 主体结构质量投诉分析图
□ 门窗施工质量投诉分析图
□ 墙面屋面渗漏投诉分析图
□ 水电煤气质量投诉分析图
□ 综合质量缺陷投诉分析图
□ 质量通病防治操作建议书



收费：2980元/人（含资料、培训费）。餐费（中、晚餐各50元/人）可自行安排，酒店可代订，费用自理

谢老师　广州某知名地产顾问有限公司董事长，一级注册结构工程师、高级工程师、注册监理工程师。曾在广东多家知名地产集团担任高层职务。有着近三十年设计、施工与房地产开发管理经验，在地产百强企业长期担任总工或分管技术的副总裁职务。是国内知名的既有深厚理论基础又有丰富实战经验的专家。潜心研究出版一本《房地产全程精细化管理手册》涵盖了：企业与项目管理、设计管理、成本管理、工程管理等领域。给数千家地产企业做过培训及咨询服务。从事设计、施工、监理、教学、房地产开发等技术与管理工作30余年，是国内少有的“产、学、研”复合型专家。