工厂成本控制与价值分析 5月广州_公开课

课程收益:

Ж　强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念
　　Ж　了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力
　　Ж　掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
　　Ж　学会建立系统性的工厂成本管理
　　Ж　世界500强公司工厂成本管理经验分享

课程大纲

【培训价格】：4500元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

【培训背景】

　　收入- 成本 = 利润
　　这是一道谁都会做的数学题，但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题？只有做好了这道题才能实现工厂利润的最大化。
　　如何让每一位生产管理人员都能具备强烈的成本意识？
　　如何有效创建工厂成本管理与控制体系？
　　如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？
　　如何使生产现场成本落于实处？
　　……
　　中国已经进入后经济发展时期，员工加薪、人民币升值、地价翻番等，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。一个重要的对策就是不断深化企业内部管理，以获得成本上的相对优势，为企业的可持续性发展奠定坚实的基础。

【课程大纲】

一、企业面临的挑战

　　Ж　市场与内部运营管理的挑战
　　Ж　红海战略――生产领先型公司的核心竞争力
　　Ж　工厂管理的使命与最新理念
　　Ж　三种有效改善成本的组织模式

二、工厂成本管理基础

　　Ж　成本的基本定义、划分和差异
　　Ж　工厂成本的典型构成
　　Ж　典型成本核算流程
　　Ж　直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本
　　Ж　确定成本影响因素及成本控制点
　　Ж　工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低
　　Ж　现行成本管理的系统性缺陷

三、工厂成本控制的核心思路

　　Ж　工厂成本控制的典型过程
　　Ж　工厂成本控制的主要内容
　　Ж　工厂成本控制的主要方法和手段
　　Ж　高效成本管理的机制保证――全面成本控制TCM

四、通过价值分析改进工厂成本

　　Ж　工厂成本改进手段的三个层次：战略、战术、运营
　　Ж　公司业务流程及其价值分析
　　Ж　业务流程优化和再造
　　Ж　工厂投入和产出的经济性分析
　　Ж　成本和价值创造期的关系
　　Ж　公司削减成本的次序和影响

五、工厂成本改善的具体手法

　　Ж　工厂生产运营系统优化　
　　　　Ф　精益工厂的基本思路
　　　　Ф　如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系
　　　　Ф　价值流图分析
　　　　Ф　削除浪费和改善工具
　　　　Ф　工厂成本管理绩效体系
　　Ж　原材料成本压缩管理手段
　　　　Ф　材料消耗定额
　　　　Ф　原材料管理与考核
　　Ж　供应链成本控制和改进
　　Ж　原材料成本压缩采购手段
　　　　Ф　采购整体拥有成本
　　　　Ф　采购成本优化手段和计划
　　　　Ф　持续采购成本降低原理
　　Ж　原材料成本压缩技术手段
　　　　Ф　产品价值工程分析
　　　　Ф　产品生产周期成本
　　　　Ф　标准化和可制造性
　　Ж　质量成本控制和改进
　　　　Ф　正确的质量成本理念
　　　　Ф　消除损失成本
　　　　Ф　质量成本经济性分析
　　Ж　劳动力成本改进
　　　　Ф　非生产性人员劳动力成本改进
　　　　Ф　生产性人员劳动力成本改进
　　Ж　工厂成本改进基本流程和组织（案例）

培训师介绍

有一批全职的、值得信赖的财务培训专家，他们拥有财务学识广博，行业见解深刻，企业实践深厚，培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善，使得课程与时俱进，课程体系日臻丰富，从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务，通过培训实现最大程度的为客户创造价值！

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