全面预算管理与控制

Ж　负责预算编制、控制的管理者和参与者

Ж　认识预算对于公司经营管理的重要性
　　Ж　了解预算编制方法
　　Ж　理解并构建适合自己公司的预算管理体系
　　Ж　协调需求与资源的矛盾
　　Ж　掌握跟踪预算执行的有效方法
　　Ж　学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
　　Ж　通过预算管理真正提高公司效益

培训合格将授予结业证书

【培训价格】：4500元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

【培训背景】

　　以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在经济危机的大环境下，企业又怎样通过全面预算更好地应对危机？
　　培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

【课程大纲】

Ⅰ、 企业为什么要进行全面预算管理与控制？

　　Ж　什么是有效的控制？
　　Ж　全面预算管理到底能给企业带来什么？
　　　　Ф　预算在企业运营过程中的角色
　　　　Ф　一著名企业预算管理前后的转变
　　Ж　有效的预算控制体系应该是怎样的？
　　Ж　从传统的财务预算到全面预算管理
　　Ж　全员参与的预算管理

Ⅱ、怎样编制预算

　　Ж　预算编制的流程和逻辑
　　Ж　预算编制指南的准备
　　Ж　关键预算的编制方法
　　　　Ф　经济周期的波动对预算目标的影响
　　　　Ф　经济危机时，企业如何制定下一年的预算目标？
　　　　Ф　收入预测方法及销售费用预算
　　　　Ф　生产预算的编制要领
　　　　Ф　采购预算的编制要领
　　　　Ф　管理预算的编制要领
　　　　Ф　资金预算的编制要领
　　Ж　从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
　　Ж　预算编制成果
　　Ж　预算的原则性与灵活性
　　　　Ф　静态预算
　　　　Ф　弹性预算
　　　　Ф　滚动预算
　　　　Ф　在不可控因素出现时如何调整预算
　　　　Ф　预算偏差度的设定原则

Ⅲ、预算编制的管理
　　Ж　什么类型的预算最适合本公司？
　　Ж　将预算当作项目管理――如何管理
　　Ж　各部门人员角色定位――责任划分
　　Ж　各部门之间及部门内部的沟通与协调
　　Ж　编制过程中的常见问题分析

Ⅳ、如何让预算得到有效的执行？

　　Ж　预算与执行为何脱节？
　　Ж　怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？
　　Ж　有效的制度、流程、执行方法――预算执行的有利保障
Ж　外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
　　Ж　利用预算控制成本费用的关键点
　　Ж　如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
　　Ж　预算信息系统管理
　　Ж　预算执行中常见行为剖析

Ⅴ、预算的跟踪

　　Ж　预算总结会议
　　Ж　对预算执行的分析与调查，包括
　　　　Ф　差异分析的重点和方法
　　　　Ф　如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
　　Ж　如何建立有效的预算跟踪体系
　　Ж　收入、成本费用预算的自动跟踪表格
　　Ж　预算的考核

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