商业模式总裁实战训练营_公开课

课程大纲

【培训时长】6天（分两个阶段：2天授课+4天案例及互动设计
【课程体系】
模块一：商业模式创新思维
什么是商业模式
商业模式为什么重要
魏朱（Wei-Zhu）六要素商业模式模型
关于商业模式的几个问题
企业经商格言与好的商业模式特征
商业模式特征
商业模式典型案例分析、讨论
模块二：商业模式金融支持
对金融相关概念的理解
金融原理与企业经营
金融与商业模式设计
金融与企业扩张
营销环节金融策略
为利益相关者提供金融服务
模块三：商业模式设计实务
建立商业模式要素分析
商业模式创新的机遇
商业模式设计工具
如何设计企业新的商业模式
企业成功建立商业模式案例分享及分析
模块四：运营模式分析
运营与供应链管理
演练式项目管理
决策商战模拟
模块五：学员商业模式设计实践及专家、教授分析点评
企业商业模式设计及细分练习
分析、调研学员企业的商业模式
商业模式自我评估　诊断学员企业商业模式的利、弊
学员设计本企业商业模式
教授、专家和全体学员演绎头脑风暴为学员企业提供系统的商业模式设计、创新或重构
模块六：资深企业家讲解其商业模式设计过程
聘请一线负责企业核心决策的创始人、掌门人，使用全范围真实案例，深入讲解其自己企业设计、构建商业模式过程中遇到的问题、困惑及解决思路
模式七、游学
参观北京商业模式最靓丽的著名企业，考察分析优秀企业的商业模式设计与构建过程
模块八：商业模式与管理模式（穿插在模块五、六之中）
商业模式与战略　
商业模式与企业文化　
商业模式与企业资本运作
……

【课程收益】：
1、知识方面
掌握商业模式相关理论与模型
学习国际国内先进企业的商业模式
清楚商业模式与战略、运营、企业文化等传统管理之间的关系
通晓商业模式设计的一般方法与要素
2、技能方面
形成清晰明确的商业模式意识
学会从商业模式的角度进行日常决策反思
学会识别对手企业的商业模式变化，并预先作出应对策略
掌握商业模式设计方法与工具
可及时对本企业的商业模式进行诊断、调整
3、认识方面
了解自己企业的商业模式
了解自己企业商业模式可改进的部分及改进途径
结识中国商业模式研究的权威人物，持续进步
结识中国对商业模式最有感觉的企业家，共同进步

【近期开班】：
开课地点：北京
课程时长：6天（分两个阶段）
开课时间：（第一阶段）2011年6月11-12日
（第二阶段）2011年6月24-27日

培训师介绍

【领衔主讲】
朱武祥：清华大学金融系副主任，教授，博导。资本市场专家，商业模式研究与设计权威专家。
魏炜：北京大学汇丰商学院副院长，管理学教授，商业模式研究与设计权威专家。
【师资阵容】
多位知名商业模式实战专家、VC/PE专家加入师资阵容，面对面互动指导。

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