研发与技术人员的核心管理技能提升 3-29(北京)

企业高层、技术研发主管、人力资源主管、职能部门经理

重要观点陈述：
“人”是造就企业成功的最终因素！你关注细节，注重技术，认真帮助你的下属，可是他们并不买账；你凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌你效率太低；你希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；你的上司让制定工作计划，可你却无从下手；你不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……
本课程解决什么问题：
如何通过提高产品研发人员的核心管理技能来提升企业的技术工作价值！……
核心内容：
研发与技术人员的绩效考核管理，研发与技术人员的绩效辅导与培育，研发与技术人员的激励系统，研发与技术人员的创新管理系统。

课程内容
2007年3月29日-30日（上午9:00 到 下午5:30）
（一）产品研发及技术人员的特点
1.产品研发和技术研发的分类
2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质
3.产品研发及技术人员的工作和角色
4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点
5.技术人才走向管理者的角色转换与定位：案例研讨
（二）产品研发及技术人员必备的六个习惯
习惯之：专注结果，眼观大图
1.习惯的培养 2.习惯与原则 3.产品研发与技术人员的三个好习惯
4.产品研发与技术人员专注成果的要求 5.眼观大图对产品研发与技术人员的要求
习惯之：紧扣要事，发展优势
1.产品研发与技术人员忙碌及无成效的原因 2.产品研发与技术人员如何紧扣要事
3.产品研发与技术人员的4D原则 4.产品研发与技术人员三个好的团队习惯
5.何谓产品研发与技术人员优势 6.发展团队优势对产品研发与技术人员的要求
习惯之：集思广益，创造信任
1.怎样才能是产品研发与技术团队绩效最大化
2.产品研发与技术人员团队合作的5种方式 3.珍惜差异的层次 4.集思广益的方式
5.组织强大的原因 6.不信任和怀疑是真正的管理成本之源 7.信任的基础
8.情感账户
（三）对产品研发与技术人员管理四步法
第一步：计划与决策
1.产品研发与技术人员计划的种类特点与要素
2.好目标的四个原则 3.现状分析的几种工具
4.产品研发与技术人员决策的过程 5.产品研发与技术人员决策工具
6.产品研发与技术人员任务管理方法
第二步：组织与分派
1.常见产品研发和技术管理组织结构设计方法与应用
2.产品研发与技术人员工作分派 3.产品研发与技术人员工作分派原则
4.产品研发与技术人员工作分派的步骤 5.产品研发与技术人员工作分派的问题
第三步：领导与激励
1.产品研发管理者如何塑造领导权威力 2.如何发展产品研发与技术人员的个人魅力
3.对研发与技术人员的情景领导与管理方格 4.对产品研发与技术人员的7种海豚激励法
5.如何使绩效考核成为产品研发与技术人员管理的有力抓手
第四步：控制与纠偏
1.产品研发与技术人员工作控制 2.产品研发与技术人员问题管理
3.产品研发与技术人员的冲突解决方法 4.研发偏差发现与管理
5.研发工作追踪步骤 6.产品研发与技术人员中的“牛人”管理方法
7.产品研发与技术人员工作的控制工具 8.产品研发与技术人员转型管理的12种武器
陈和兰 高级顾问.
MBA、PMP、PMI会员。某高科技上市公司项目管理部总经理，资深新产品研发咨询顾问，项目管理实战专家。《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师）。 陈老师多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了丰富实战经验。在公司新产品项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方法论，
方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。
陈老师企业如何导入项目管理模式应用具有深刻研究,，在国内较早开发了《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。
曾培训的客户
陈老师曾提供项目管理咨询和培训的部分客户有：中国石化、中国移动、朗讯、爱立信、NEC、宝钢国际、中国网通、夏新电子、南方路机、群鑫机械、五星集团、实达电脑、丝丽雅集团、江苏交通科学研究院、国家电力科学研究院、慧聪国际、嘉里粮油、兴业银行、中国建设银行、平安保险集团、建设银行福建省分行、潍柴动力、中航信、龙岩卷烟厂、中国食品药品监督管理局、片仔癀药业、海星电子、瑞典特瑞、佳通轮胎、柳州五菱、三安电子、山东铝业、中铝瑞闽等。