你的位置： 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 实用人才测评技术 3-24(深圳-上海)
查看更多：人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
→ 企业有一定工作经验的人力资源工作者
→ 企业老板，总经理及高级主管
→ 人才服务专业机构的从业人员
→ 国营企业干部选拔的组织部和人事部的负责人
课程收益:
选对人比培养人更重要！
公司如果能总是雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50％。因为高绩效的员工有高的产出。
错误的选材企业会付出高昂的代价。
怎样在招聘面试的关口就把握住和预测出是否有潜力和承受力，因此才能把人用得好、留得住？
企业的核心竞争力由哪里来？人才的竞争＝企业的竞争。
● 本课程具有的独特优势
◆ 从心理学的角度分析如何识人、辨人。
◆ 业界优秀的HR专家倾力研发并主讲。
◆ 课程兼具实战经验与理论知识，通过案例分析和实战练习，掌握面试测评技术。
● 课程目标
→ 了解心理学基础知识，从心理学的角度分析人才素质
→ 掌握招聘的科学流程，制定有效的招聘选材方案
→ 掌握面试标准的制定方法，确定选才标准
→ 学习先进的人才测评技术，提高面试甄选的准确率
→ 体验式学习，开发右脑潜能
课程大纲
1.制定招聘策略的5W1P 2.招聘成本的核算 3.人才招聘面试、评估的流程
4.人力资源部与用人部门在招聘面试过程中的分工
二、三个匹配的原则
1.选材的三个匹配（人岗匹配、人与组织匹配、人与组织发展匹配）原则
2.三个匹配原则的重要性 3.企业的生命周期与三个匹配原则的适配
三、三种不同的行为类型
1.个人特质中的三种不同行为类型 2.不同行为类型的特点
3.不同行为类型与三个匹配原则的关系 4.不同行为类型的重要性
四、如何制定选材的标准
本课程名称： 实用人才测评技术 3-24(深圳-上海)
查看更多：人力资源公开课