强势品牌塑造与推广专题培训

企业内相关品牌、市场营销、企划、广告、宣传等工作人员

为企业在品牌塑造行为中，提供促进品牌价值提升与积累、有效建立鲜明/规范的品牌形象及管理体系以及高效推广的方式与方法。

【课程背景】
品牌竞争时代的来临，为更多的企业带来新的机会与挑战。品牌建设作为一个长期的、系统的工程，往往被企业以短期的市场行为在不断的损害其价值。品牌的价值与好感是建立在一个鲜明的形象之上，而许多企业在塑造品牌的过程中往往前后不能有效衔接。在不同阶段所表现的品牌形象只为达到短期的销售目的而各自为营、互不关联，在市场上造成品牌形象混乱，严重的浪费了企业资源与财力。
如何改变这种现状？作为品牌形象设计者的设计师，如何理解品牌的核心概念并能完整地表现出来？作为品牌的管理者，品牌经理如何定位品牌形象以符合品牌策略？作为品牌的拥有者，企业如何在有限的资源下最大限度的提升品牌价值？相信您在本课程里能得到答案。

【课程内容】
第一天：强势品牌塑造与形象策略（梁老师）
当前各种品牌观点
品牌是在市场的行为中一步步塑造出来的
品牌是市场的情感价值，是产品之外的额外价值。

一、品牌塑造的基础与方法
1、品牌塑造从营销开始
2、营销的操作方式
3、营销主体工作
4、品牌塑造的基础
5、品牌塑造体系：
市场外部塑造体系；
企业内部塑造体系

二、品牌形象策略与表现
1、品牌形象的表现:
市场形象表现；
企业形象表现；
产品品牌表现；
企业品牌表现；
市场终端表现；
销售终端表现
2、品牌形象基础元素
3、品牌形象策略

三、品牌推广策略
1、品牌推广人群如何定位
2、品牌推广内容：
市场阶段性推广选择
3、品牌推广阶段性策略：
年度不同时间点的推广方式；
地面推广与渠道配合
4、品牌传播目标选择
5、品牌传播媒体组合

第一天：品牌战略制定与高效推广策略（杨老师）
第一节．竞争中的品牌战略
1、“名牌”不等于“品牌” ，“名”和“实”之间究竟有着怎样的关系？
2、依据市场变化改变品牌内涵，制定正确的品牌战略；
3、品牌就是企业核心竞争力的外在表现，如何打造品牌核心竞争力？
4、品牌就是权力！
经典案例解析
思考：有品牌的产品或没有品牌的产品对企业都带来了什么。

第二节．快速打造强势品牌
1、品牌差异化意味着什么？什么是品牌个性？
2、品牌概念与产品概念的关系；
3、产品的“买点”和“卖点”有什么区别？怎样进行品牌策划？
4、认知比事实更重要，品牌资产储存在哪里？
经典案例解析
思考：高效构建品牌需要投入哪些资源。

第三节．精准定位品牌推广
1、品牌成长分为哪些阶段？
2、品牌与市场的对接；
3、品牌传播以及媒体应用；
4、品牌“定位”是一场战争，市场定位、品牌定位；
5、成功品牌都需要做些什么？
6、如何延伸你的品牌效益；
经典案例解析
思考：以小博大打造强势品牌的核心是什么。

第四节．销售推力和拉力的组合
1、“拉动”销售的力量来自哪里？耕耘十年为什么一朝成功？
2、销售中的“推力”都有哪些？
3、“推力”与“拉力”怎样高效组合？
4、企业持续发展的灵魂是什么？启动产品市场的“引爆点”究竟在哪里？
经典案例解析
思考：我们的品牌对促进销售起到了多大的作用。


特别提示：现场互动（2个小时左右）
企业代表在听取以上课程内容的同时，可以结合自己企业的实际情况提出相关问题，与老师和学员之间进行互动交流！

【老师简介】
梁老师，资深品牌形象策略专家；实战品牌策略顾问；品牌战略识别体系（DBD模型）创始人；北京方圆润智营销顾问公司创意总监兼多家中小企业品牌战略顾问；多家知名媒体特约撰稿人。

品牌咨询、规划项目领域包括 IT 、管理咨询、通信、文化传播、快速消费品、中大型国有企业；其特色是以极具想象力的大创意，协助企业充分深挖掘品牌的内在价值并将之形成最大化市场价值及效益；在品牌策略、品牌包装及品牌形象规划等方面具有多年的实战经验；与数位国内著名的战略、咨询、管理、营销专家紧密合作，长期跟踪研究中小企业的品牌建设；对快速发展的中小企业有深入的了解，并对中小企业的品牌战略、品牌传播和品牌管理具有独到的见解。

部分客户名录：
波导、首信、国联医药 、任我游GPS、海格尔集团、中国万网、玉柴机器、久大盐业、可口可乐（中国）有限公司、康明斯发动机、胖哥槟榔、德邦物流、今世缘酒业 、朝刚博士园 、鑫龙电气 、和威农业 、中国北搪 、伊贝雅 eBara 、冈拉梅朵Ganglamedo 、圣德西西服、北京大唐庄园饮品有限公司 、北京华美倚兰销售有限公司 、中华企管网、中企互动 、华夏智业 、CII Technology Corporation 、北京瑞纳体育用品有限公司

杨老师，中国最具前瞻力的营销实战专家、策划家，“品牌中国”产业联盟学术委员会执委、核心专家。曾任“泸州老窖”集团公司首任市场推广总监、酒鬼酒公司营销副总裁、斯雷特管理顾问公司首席策划、天歌科技实业公司副总裁。现任北京华盛天成营销策划机构首席咨询顾问。

十多年的职业经理人生涯，多次深入知名企业内部担任要职，成功地策划、运作了一系列具有深远影响力的品牌营销活动。曾经为服装、食品、饮料、医药、酒业、家电、家居、日化、房地产、连锁、旅游、汽车、金融、传媒等行业的数十家企业和机构进行过营销咨询和管理服务。

多年的企业管理实践和理论探索，造就了敏锐的市场洞察力，总结出一套独具操作价值的实战经验和富有前瞻意义的创新理论，成为中国最具前瞻力的营销实战专家和策划家。在国内营销界首倡“本能导向，形态跟踪”方法，创立了“自然――功利――道德――超越”阶梯管理理论。

个人观点：
大音希声，大象无形；商战无序，策划先行。
不要迷信表象 ,不要崇拜明星。 助你赢得下一场战斗的，才是真正的英雄。
相信的，就是真实的。适合的，才是最好的！
在中国市场上，企业花大代价都不易解决的问题，请交给我们。
前瞻决胜未来，创意改变格局！