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本课程名称: 生产成本控制与压缩
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课程大纲
本课程结合大量企业实战案例进行解说,分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱,对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。
【课程大纲】
一:企业要不得的成本意识
1、我不是老板,成本与我无关;
2、成本是财务人员的事情;
3、公家的东西,不用白不用;
4、节约了成本,我有什么好处;
二:成本的定义与展望:
1、成本的定义、特点和构成
2、成本和效率
3、成本新观念
4、企业降低成本的六个重点
5、中日企业成本管理的五大异同
三:降低生产成本从清除浪费根源开始
1、什么是假效率与真效率;
2、个别效率与整体效率;
3、可动率与运转率;
4、什么是价值、浪费?
5、发现浪费的方法与工具
6、现场可供改善的151种浪费
四:清除浪费的方法应用
1、走动管理与“三现管理”
2、5WIH与5MITIE
3、PDCA循环
4、IE方式浪费清除法
5、动作改善的四个思路与20个原则
6、消除浪费的方法和步骤步骤
五:工厂制造成本降低的方向
1、改进质量
2、库存量的降低
3、降低人工成本
4、缩短交货期
5、准时制采购
6、把多余的制度丢进垃圾桶
7、管理费用的降低
六:生产成本控制的工具与方法
1、成本控制与降低的工具
2、现场管理的三大利器
1)标准化、2)目视控制、3)看板管理
七:企业成本管理案例分析、讨论与问题交流、解答
培训师介绍
北京大学、天津大学客座教授,精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,美国GA注册国际职业培训师。原MP/TYCO电子公司(美资)生产主管、MCI集装箱公司(丹麦)培训主管
本课程名称: 生产成本控制与压缩
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