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本课程名称: 新产品研发项目管理(5月9-10日)
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课程大纲
一 引子
1. 研发项目的定义及特性
2. 研发管理中存在的问题
3. 研发全方位管理解决方案
4. 项目管理理论体系简介
案例分析:电熨斗研发项目背景介绍
阅读材料:项目管理的前世今生
二 研发项目启动
1. 研发流程设计和研发组织的选择
2. 研发项目管理机制概说
3. 明确研发项目的需求,未来需变更的管控
4. 确定和量化研发项目目标,评估研发项目的 可行性,正式启动项目
5. 选择研发项目经理,组建研发项目团队
学员练习:启动项目,确定项目目标,确定项目经理和团队成员
三 研发项目项目规划
1. 学习项目管理的重要工具
本课程名称: 新产品研发项目管理(5月9-10日)
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