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本课程名称： 培训效果评估与培训后的工作运用推动（5月12日）
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课程大纲
一、 培训发展定位与培训体系
1、企业培训发展定位与发展趋势
2、培训体系整体架构介绍
二、 企业培训效果评估
1、培训效果评估的难点
2、培训效果评估四层面
3、量化培训绩效评估的工具（实例）
4、知识、技能、态度类课程适用的评估方法
5、常规课程评估方法介绍：中阶主管培训、班组长培训、新员工培训等
三、 培训后工作推动
1、学习分为“学”与“习”
2、学员主管、培训负责人及学员在培训后运用的任务分配
3、学习运用之时机选择
4、将所学在工作中运用的方法
5、企业常规课程课后运用案例介绍：管理类培训、生产类培训等
本课程名称： 培训效果评估与培训后的工作运用推动（5月12日）
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