《标杆房企的成本管理格局规划及有效管控》_公开课

课程大纲

前言：
→ 卓越的设计是地产开发的龙头，产品的影响力、利润和售价是设计价值的直接体现，真正好的产品在成为建筑设计丰碑的同时，又为开发商带来巨大的经济价值，并使建筑成为文明的财富和积淀。
→ 为什么对于任何地块，标杆房企都能够成功开发？并且同时收获社会价值和经济利润？其中的成功因素之一，是他们能够在实现产品既定价值的基础上，在设计阶段有效的规划了产品成本大格局，并能够实现全程把控。
→ 纠结于产品价值和成本控制矛盾中的中小房企，往往“舍本而逐末”，表现为投入所有的精力关注成本冰山之上的“显性成本”，其劣势从设计阶段已经始然，其败必然！
→ 一堂课，三天时间，收获标杆房企设计阶段成本规划和优化全部研发成果和先进经验，让设计真正主导项目开发，何乐而不为？

课程内容：
一．集团房企在项目前期阶段的成本规划
1 房企主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段
1.1 项目论证阶段的成本管理
1.2 项目策划阶段的成本管理
1.3 项目设计管理阶段的成本管理：通过优化流程管理，提高设计管理阶段的成本管理水平。
1.4 材料部品研究与成本管理
2 各阶段的成本管理成果标准：
a) 建立成本管理目标模板及管理节点
b) 建立“材料部品”的成果标准
3 设计过程中成本优化的主要手段和方法
4 工程项目建造过程中的成本管控

二．在产品设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析
1. 项目成本控制的理念
2. 项目论证拿地阶段的成本管控
3. 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划
4. 项目设计管理阶段的成本优化
4.1 规划方案阶段的成本优化
4.2 建筑方案阶段的成本优化
案例：天津某项目7#
案例：万科紫台窗墙比优化设计
案例：金地某项目
案例：万科某项目立面石材的优化与成本控制
案例：金地某项目
案例：苏州某项目
案例：金地某项目花园洋房的结构造型
4.3 建筑扩初阶段的成本优化
案例：北京某中心B塔结构的层高设计
案例：金地某项目
案例：天津某项目
案例：沈阳某项目
案例：天津某项目B地块公寓的不同选型与比较
案例：万科某项目）
4.4 材料部品选用的成本优化
4.5 景观方案的成本优化
案例：金地某项目
4.6 施工图阶段的成本优化
案例：天津某项目
案例：金地深圳某项目的成本控制
三、设计阶段成本管控通病与案例分析

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