企业全面预算管理与内部控制体系建立

本课程对象为企业董事长、董事、CEO、CFO及各部门经理，政府国有资产管理部门、财政管理部门主要负责人

预算在企业管理中的关键要点和作用
萨班斯法案的内容和中国最新《内部控制基本规范》制度
时代变化对财务管理的挑战和应对措施

公司的发展正如帝国的兴衰，不断产生，不断兴盛，又不断消亡！
但也流传着许多公司帝国不老的传说。我们都已读过许许多多关于强盛的公司帝国兴起和长盛不衰的传奇，但是有谁问过，他们为什么？管理创新、简化操作，几乎是这些企业的不二法宝。
财务管理经典课程------企业全面预算和内部控制
――从公司战略视角透视预算

从财务管理探究内部控制全面预算管理是实现企业经营目标，内部资源配置的效用最大化的有效手段。通过实施预算管理，可以使整个企业在纷繁复杂的市场竞争中有所保障，科学合理地对企业财务进行预算管理，能使企业的效率大大提升，也使得企业效益事半功倍。内部控制是企业风险“防火墙”和企业财务运行的行动指南，也是企业管理中的中枢神经系统，能够合理保证企业经营管理活动的可靠性、安全性和效果性。作为企业管理者，您是否已经建立起了一套完善的内部控制体系，并能够对公司的财务风险进行有效监控？您公司的全面预算是否已经实施并有效执行？为使每一位管理者都能掌握风险防范技艺，学习公司运行管理中的风险分析圣经，掌握有效预算管理的方法，特开设本课程，用大量经典案例来说明枯燥的财务原理，用众多有效的数据来阐述预算与内控的重要性。互动性强，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中.

课程简介
课程教材由三部分组成
第一部分阐述预算战略的基础----产品成本，通过对成本、成本在管理中的作用以及成本参与企业战略的逻辑过程，提供了一个全面完善的成本管理图，尤其通过剖析传统成本计算的弊端，你会惊异成本管理的奥秘。

第二部分，基于成本知识开展预算系统的分析，在剖析预算的历史演进、预算在财务管理中的地位、预算与公司战略、预算与绩效评估、风险控制关系的基础上，就预算的组织体系、责任中心的划分展开讨论，进一步分析预算编制、预算的执行和差异分析以及以预算为基础的业绩评价与奖惩。

第三部分，作为扩展性的议题，展开对内部控制的阐释。从财务管理的视角来分析内部控制的元素和实施方案。
整个内容的讲解都是以案例分析的方式展开，在课程中既有国内外著名的公司的案例子，例如:沃尔玛公司、Dell公司、宝山钢铁公司，也会分享到老师实际做过的企业案例。

课程提纲
【预算管理 ― 企业目标的执行】
核心观点
*预算三部曲：战略思维，环境改造，执行控制；预算不仅是CFO的天职，更是责任
*预算控制是野战军，打的是运动战；预算是基于实际需求的动态控制过程：ABB模式
*预算资源≠必然投入资源；预算是对企业管理的“炼狱”
*预算是实现资源的优化配置的最佳方式
内容提要
*预算是企业投入产出的价值控制；预算控制是制度化的系统管理
*预算目标设定；预算系统组织；预算编制8原则；预算编制流程
*预算的实施与控制

【内部控制 ― 企业风险的防火墙】
解决的问题
*如何通过内部控制，降低企业的运营风险；如何确保“经常到处跑，而不被下属架空”
*如何通过内控，克服企业内部的“腐败”现象
*如何进行科学的流程设计，克服内部“官僚”；如何规避投资风险
*如何解决信用难题：不赊销等死，赊销找死；如何降低采购成本，确保采购人员“干净”
内容提要
*内部控制新思路；内部控制与组织结构
*内部控制5要素分析；内部控制制度6模块
*内部控制设计基本；关键业务循环的内部控制设计
*内部控制效用的限度


课程火花Training Sparkling
1.企业财务管理的基本概念；
2.财务管理在企业中的战略地位；
3.财务总监在现代企业应该具备的能力和知识；
4.财务分析新方法及其与经营决策的关系；
5.成本控制和分解的关键方法；
6.最新的成本计量方法:作业成本法的运用
7.如何进行“投资预算”、“业务预算”、“财务预算”等问题；
8 现金流量表分析、基于战略的财务分析和公司持续发展分析体系
9.内部控制的完整体系
10.基于内部控制体系的管理。

范英杰
南京大学博士 青岛大学副教授 硕士生导师
曾先后在《会计研究》、《财会月刊》、《现代财经》、《财会通讯》等期刊发表学术论文30余篇，出版两部著作，编著《企业会计》、《财务管理》等书籍,主持省级课题两项，参与国家级和市厅级研究课题3项，获省（市）级奖励成果2项
曾担任中国企业联合会特聘讲师 英国特许公认会计师(ACCA)讲授老师
注册会计师考前辅导老师 毕马威会计师事务所培训专家 财务总监认证项目A级师资
长期以来专注于财务管理领域的研究，拥有丰富的理论和实践经验，曾任企业财务顾问，参与多家大型集团公司的预算控制系统的设计，并对多家单位进行过内部财务控制系统的诊断和分析.