研发管理能力提升研修班_公开课

培训受众:

企业CEO/总经理，研发总经理/副总，市场副总/总监，供应链副总/总监，研发总监/总工程师/技术总监, 项目总监，产品总监,人力资源总监，研发职能部门经理,产品经理，项目经理、市场部门经理、生产部门经理、流程管理负责人及人力资源部经理等管理人员。

课程收益:

* 领会最佳实践的研发管理体系的假设、思想实质及特征
* 理解产品开发流程与研发绩效提升的关系，掌握产品开发流程的构建及运行方法
* 掌握跨部门研发团队构建及运作方法
* 掌握如何有效的执行产品开发过程中的决策与评审的方法
* 掌握如何提高计划准确性、如何有效监控计划以及如何识别与管理风险的方法
* 掌握如何将质量管理活动落实到具体的产品开发开发过程中方法及工具
* 掌握研发人员培养方法及工具
* 掌握如何取得高层领导支持研发管理体系改进的方法

课程大纲

◎ 课程背景
越来越多的企业已经认识到研发管理的重要性，并希望通过构建有竞争力的研发管理体系来提升研发的效率及成功率。但是，大量的事实却表明，很多企业花费大的资金与精力建立起来的研发管理体系却运作不起来，研发依然按照老一套在运转、研发项目依然延期、研发依然在犯同样的错误、研发人员依然成长缓慢、新产品问题依然不断……
为系统的解决上述问题，构建一个可执行的、有竞争力的研发管理体系是众多企业研发管理优化的当务之急。课程以研发管理最佳实践为基础、结合讲师20多个咨询项目的经验及教训，系统的讲解研发管理体系的构成、本质特征以及其背后的假设。并通过真实的案例分析、实战演练及研讨等形式，帮助学员掌握构建可执行的研发管理体系的工具、方法以及让研发管理体系落地执行的工具及方法。

◎ 课程特色
内容实战性强：课程基于国际先进的研发管理模式和方法，结合研发管理最佳实践及讲师20多个咨询项目实战经历，针对中国企业的实际，总结出一套适合国内企业的研发管理体系构建及运作的工具及方法。
互动、演练：课通过大量的演练、案例研讨和模板解析，加深学员对所学内容的理解、培养实际应用能力。
实战派讲师：讲师具有十四年的研发管理（产品规划、产品开发）、市场以及人力资源管理实战经验，有过中外知名企业（华为、网易、安奈特（中国））的工作经历；负责过20多个“产品战略”、“研发管理”以及“流程优化”管理咨询项目，并获得客户的高度认可。

◎课程收益
* 领会最佳实践的研发管理体系的假设、思想实质及特征
* 理解产品开发流程与研发绩效提升的关系，掌握产品开发流程的构建及运行方法
* 掌握跨部门研发团队构建及运作方法
* 掌握如何有效的执行产品开发过程中的决策与评审的方法
* 掌握如何提高计划准确性、如何有效监控计划以及如何识别与管理风险的方法
* 掌握如何将质量管理活动落实到具体的产品开发开发过程中方法及工具
* 掌握研发人员培养方法及工具
* 掌握如何取得高层领导支持研发管理体系改进的方法

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