清华大学集团管控总裁高级研修班_公开课

课程收益:

通过对该课程全面而系统的学习，掌握集团管控（集团战略规划、集团管控体系建设、集团风险及内控管理、集团资本运作、集团文化建设、集团品牌与营销运作等）流程、方法、工具和实施技能，不断提高和完善集团管控模式。

课程大纲

培养具有卓越创新力、集团管控力、危机应对能力的企业集团核心高管

【项目背景】
现有的管理体制，如何优化？危机，如何应对？未来，如何开启？突破，路在何方？

只有经历过危机洗礼而成长的企业才真正具有竞争力！当前，由美国次贷危机引发的国际金融危机和经济危机不断蔓延加剧，给中国经济发展带来巨大困难和挑战，企业发展所面临的外部环境日趋严酷，各种风险和挑战接踵而至！2009年以及未来相当长一段时间是近年来中国经济发展的最困难时期，如何积极应对、化危为机，将是企业家所面临的巨大考验。

如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造，让中国企业健康发展，使之走向国际化、正规化、持续化的发展道路？为此,我们邀请一流的专家，讲授企业管控运营最前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方案和工具，拓展经营思路。

管控，即治理、管理和控制的结合。治理是企业发展之本。管理有方可以让企业快速增长，控制合理才能让企业健康发展、免入歧途、少走弯路。管控的力量就在于它的简要、实用以及它对企业生存命脉的把握。管控就像企业快速发展中的刹车系统，企业在快速、超常规成长的同时，还要保证安全、可持续发展，就必须要有一套完善的管控系统，保障企业安全提速！

【学习费用】
培训费29800元/人，含报名费、讲义资料费、课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用具等，食宿由学校协助统一安排，费用自理。

【开课时间】 2011年5 月13 日

【研修方式】学习时间一年，每两个月上课一次，每次3天。

◆集团公司战略管理与企业创新
企业运作模式创新
业务流程管理与创新
企业组织管理与创新

◆集团公司信息化建设
企业信息化规划的方法
知识管理的实施战略和方法
信息系统的实施与管理

◆集团公司的内审和风险体系管控
内部控制政策解读
企业内部控制体系建设　　
内部控制制度设计

◆企业法律运营实务
企业运营中的法律风险及防范
劳动合同与规
章制度有效订立

◆集团公司经营过程重构
企业流程重构的必要性
企业流程重构的基本原则
企业流程重构的经典应用案例分析、研讨

◆集团公司的财务体系管控
财务管理组织结构设置
集团总部财务管控职能定位
集团母子公司财务制度管理的内容

◆集团公司战略并购重组
企业战略并购重组
企业投(融)资策略
集团并购重组后的管控整合

◆集团公司的品牌运作管控
外部和市场导向的管控
品牌管控的组织保证
管控目标市场和价值定位

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